Tricity Stars : Rencontrez Prabhdeep Singh, l’homme qui veut reproduire le 911 en Inde

PLEASE SUPPORT US carbonquemadobooks

Strategies completes d’investissement en cryptommonnaies Bitcoin et altcoins ?


Prabhdeep Singh est un homme en mission, une alerte rouge, qui fonce pour devenir le « 911 de l’Inde ». Singh, le fondateur et PDG de 33 ans de la plus grande société indienne de services d’intervention médicale et à la croissance la plus rapide, StanPlus, a récemment reçu l’une des plus importantes injections de 20 millions de dollars en financement de série A.

Stationné à Hyderabad, via sa plate-forme Red Ambulance, Singh élargit son réseau en s’étendant à 15 villes supplémentaires en s’appuyant sur “l’infrastructure de la première minute et du dernier kilomètre” en matière de soins de santé et en exploitant un service d’ambulance qui vient à vous en huit minutes, le temps et le courage étant les deux forces motrices de son travail.

Service d’ambulance exploité par la plate-forme Red Ambulance de Prabhdeep Singh. (photo expresse)

La description de son profil Twitter, “Le Singh qui conduit une ambulance pour gagner sa vie”, est un crochet, une ligne et une histoire à retenir. Né d’un père scientifique et d’une mère éducatrice qui croyait au développement holistique et l’a toujours encouragé à apprendre et à participer. Singh a fait preuve d’éclat dès son plus jeune âge: directeur, topper, quizmaster et joueur de cricket.

“Mon nom est probablement encore affiché dans mon école, l’école publique Guru Nanak”, dit-il, nostalgique de Chandigarh. Peu de temps après la classe XII, il a choisi de poursuivre ce qui le passionnait : les soins de santé.

Après un cursus intégré B Pharma et un MBA de cinq ans du Narsee Monjee Institute of Management Studies de Mumbai, Singh a décroché un emploi chez Glenmark Pharmaceuticals et a travaillé pendant cinq ans au Brésil, au Mexique et aux États-Unis sur des projets stratégiques dans les segments de la santé. . Son deuxième MBA de l’INSEAD, en France, lui a valu une offre somptueuse au Boston Consulting Group au Brésil.

En grandissant, Singh a toujours voulu diriger de l’avant, être un leader de personnes. Pas l’armée ou le pays, mais un leadership qui signifiait « tenir bon, persévérer, faire avancer ce qui commence ».

Cela signifiait aussi faire preuve d’empathie. Une entreprise est une idée pour améliorer la vie des autres. Singh savait que son idée se révélerait être la meilleure aide et ligne d’assistance. « Beaucoup d’enfants/personnes s’installent loin de leurs parents. En leur absence, il y a rarement quelqu’un pour s’occuper d’eux ou gérer leurs urgences médicales. Mes parents vivent également seuls à Mohali et je crains pour leur santé, surtout quand je suis resté à l’étranger », explique Singh, qui a conçu, planifié et exécuté l’idée et cofondé StanPlus à Hyderabad en 2016 avec son collègue de l’INSEAD Antoine Poirson. . et José León, qui après un coup de pied, sont partis.

Aujourd’hui, Singh commande à lui seul un effectif de plus de 650 personnes et une flotte massive d’ambulances rouges qui devrait augmenter de 1 000 avec le dernier financement.

La vision

Les ambulances sauvent des vies et leurs retards, leurs absences, le manque d’infrastructures paramédicales à bord sont affligeants. « Si le supermarché peut arriver en dix minutes, pourquoi une ambulance met-elle 45 minutes ? Imaginez l’impuissance de quelqu’un en cas d’urgence », dit Singh, qui croit qu’à tout moment, de nombreux Indiens souffrent en reportant un appel d’ambulance, sans faire valoir leur droit à un meilleur service.

Contrairement aux pays occidentaux, où les ambulances ont des ambulanciers paramédicaux qui stabilisent le patient et se concentrent d’abord sur le traitement sur place, en Inde, les ambulances sont perçues comme un simple moyen de transport.

Un autre défi est la sélection des hôpitaux. “C’est une entreprise corrompue dans ce pays. Les ambulanciers ont payé des engagements envers les hôpitaux, ce qui peut être dangereux pour le patient car chaque seconde compte. »

Grèves, manifestations : Singh a fait face à une réaction violente des ambulanciers. Mais je savais que leur service était rapide et fiable, leur produit de classe mondiale, et pas n’importe quelle fourgonnette omnidirectionnelle avec une civière. Un Singh courageux a tenu bon et a continué à étendre ses partenariats avec les hôpitaux, à exploiter la technologie, à gagner la confiance des consommateurs et à se développer. “Il faut du temps pour nettoyer le système et nous y travaillons”, dit-il.

Être pharmacien a aidé : Singh connaissait le monde des médecins et des hôpitaux et leurs défis. « Il est difficile pour un médecin de famille de se rendre à une urgence au milieu de la nuit. C’est là que nous intervenons : assister, parler, donner de bons conseils médicaux professionnels. Nous avons à bord des ambulanciers formés et certifiés. Notre service d’ambulance est dix pour cent moins cher et dix fois plus rapide et nos ambulances sont équipées d’un équipement médical d’urgence de pointe, et nous suivons le triage : nous traitons et transportons jusqu’à l’hôpital le plus proche.

En exploitant sa propre flotte d’ambulances de survie avancées, en regroupant et en normalisant les ambulances des hôpitaux, des opérateurs privés et des services gérés par le gouvernement via une plate-forme technologique cohérente au sol et dans les airs, StanPlus met le système mondial d’intervention médicale d’urgence sur le terrain. .pays dans un espace et un rythme constants. . L’objectif est de l’intégrer dans l’écosystème hospitalier, de l’optimiser et d’évoluer vers une solution médicale globale.

un horizon rouge

Dans un pays comme l’Inde, il y a un besoin d’abordabilité, de sensibilisation et d’accès aux soins de santé. « Après le Covid, le gouvernement a boosté les infrastructures sanitaires. L’identification unique des soins de santé, dans le cadre de la mission nationale des soins de santé, révolutionnera le système, car en un seul clic, nous aurons les antécédents médicaux complets d’une personne et servirons plus rapidement », déclare Singh, soulignant que les soins de santé privés sont abordables avec plus d’assurance et encourageons plus d’innovateurs. fournisseurs de soins de santé pour offrir des solutions efficaces et abordables pour aider les gens à accéder aux soins de santé en quelques minutes au lieu de plusieurs jours.

Les hôpitaux éclatent et leur travail s’oriente vers l’intégration des écosystèmes et des dispositifs. « Le service central d’un hôpital est le traitement des patients. Les services auxiliaires comme la nourriture, la lessive, les rendez-vous, sont dégroupés et repris par d’autres. Par exemple, Practo pour la télémédecine, Chai Point pour le F&B, Pharmeasy pour la pharmacie, etc. Les hôpitaux se concentrent sur les soins spécialisés et les urgences sont ce dont nous nous occupons.

le haut d’hyderabad

“La première ligne d’assistance téléphonique de la 108e ambulance a commencé à Hyderabad. Avec Chennai, c’est l’épicentre des soins de santé en termes d’avancement et de densité des services médicaux, fournissant un excellent écosystème pour développer la logistique des soins de santé, un mécanisme pour résoudre mon problème », a déclaré Singh.

Avec son air pur, son rythme calme mais cosmopolite et sa qualité de vie, Singh se sent comme chez soi loin de chez soi. « Chandigarh est une zone de confort. J’ai dû expérimenter une ville plus grande avec plus de défis. Hyderabad est parti », a-t-il déclaré.

Le haut vers le bas

Ce qui l’attriste, c’est le retard à appeler une ambulance et leur temps de réponse lent, mettant des vies précieuses en danger. Mais le mieux est de sauver des vies chaque jour, en transportant des patients critiques sur des distances difficiles.

« Comment déplacer une personne de 200 à 250 kg du dernier étage d’un immeuble en toute sécurité, transporter des bébés prématurés, des malades en phase terminale sans compromis ? Nous avons géré des missions de patients difficiles et notre récompense est leur traitement et leur transport sûrs et rapides », déclare Singh, qui a rempli son devoir et s’est assuré que ses ambulances aidaient des milliers de personnes pendant la pandémie. Le financement a été un moment fort car il s’agissait d’une validation de leur travail et de leur mission.

Le secret

Dans Forbes 30 under 30 (2018), Entrepreneur Magazine’s 35 under 35 (2018), sélectionné par la Fondation Yunus pour faire partie de l’Impact Accelerator (2017), qu’est-ce qui fait monter et briller ce Singh ?

« Mon père, le Dr Saranjit Singh, me dit toujours de rester en ‘charhdikala’, un état d’optimisme et de joie. Ne réfléchissez pas trop, ne comptez pas sur la chance, faites votre travail acharné et laissez-le au destin. Anakh naal mehnat : travaillez avec fierté et dignité », déclare Singh. Passionné, décisif, discipliné, il est le premier arrivé au poste et le dernier à partir. Il ne manque jamais une journée de lecture et d’approfondissement de ses connaissances.

Pour atteindre l’équilibre travail-vie personnelle, la présence d’un partenaire ou d’un conjoint qui vous soutient est indispensable. «Ils sont votre caisse de résonance, des tampons et une influence apaisante. Ma femme est mon système de soutien », déclare Singh.

La connexion de Chandigarh

« Vous pouvez me faire sortir de Chandigarh, mais vous ne pouvez pas me faire sortir Chandigarh. Les soins médicaux ici sont bons, mais le système d’ambulance a besoin de moi et je viendrai bientôt les voir », déclare Singh avec optimisme.

Comment trader en cryptommonnaies Bitcoin et altcoins ?

Source link

Tricity Stars : Rencontrez Prabhdeep Singh, l’homme qui veut reproduire le 911 en Inde

PLEASE SUPPORT US carbonquemadobooks

Strategies completes d’investissement en cryptommonnaies Bitcoin et altcoins ?


Prabhdeep Singh est un homme en mission, une alerte rouge, qui fonce pour devenir le « 911 de l’Inde ». Singh, le fondateur et PDG de 33 ans de la plus grande société indienne de services d’intervention médicale et à la croissance la plus rapide, StanPlus, a récemment reçu l’une des plus importantes injections de 20 millions de dollars en financement de série A.

Stationné à Hyderabad, via sa plate-forme Red Ambulance, Singh élargit son réseau en s’étendant à 15 villes supplémentaires en s’appuyant sur “l’infrastructure de la première minute et du dernier kilomètre” en matière de soins de santé et en exploitant un service d’ambulance qui vient à vous en huit minutes, le temps et le courage étant les deux forces motrices de son travail.

Service d’ambulance exploité par la plate-forme Red Ambulance de Prabhdeep Singh. (photo expresse)

La description de son profil Twitter, “Le Singh qui conduit une ambulance pour gagner sa vie”, est un crochet, une ligne et une histoire à retenir. Né d’un père scientifique et d’une mère éducatrice qui croyait au développement holistique et l’a toujours encouragé à apprendre et à participer. Singh a fait preuve d’éclat dès son plus jeune âge: directeur, topper, quizmaster et joueur de cricket.

“Mon nom est probablement encore affiché dans mon école, l’école publique Guru Nanak”, dit-il, nostalgique de Chandigarh. Peu de temps après la classe XII, il a choisi de poursuivre ce qui le passionnait : les soins de santé.

Après un cursus intégré B Pharma et un MBA de cinq ans du Narsee Monjee Institute of Management Studies de Mumbai, Singh a décroché un emploi chez Glenmark Pharmaceuticals et a travaillé pendant cinq ans au Brésil, au Mexique et aux États-Unis sur des projets stratégiques dans les segments de la santé. . Son deuxième MBA de l’INSEAD, en France, lui a valu une offre somptueuse au Boston Consulting Group au Brésil.

En grandissant, Singh a toujours voulu diriger de l’avant, être un leader de personnes. Pas l’armée ou le pays, mais un leadership qui signifiait « tenir bon, persévérer, faire avancer ce qui commence ».

Cela signifiait aussi faire preuve d’empathie. Une entreprise est une idée pour améliorer la vie des autres. Singh savait que son idée se révélerait être la meilleure aide et ligne d’assistance. « Beaucoup d’enfants/personnes s’installent loin de leurs parents. En leur absence, il y a rarement quelqu’un pour s’occuper d’eux ou gérer leurs urgences médicales. Mes parents vivent également seuls à Mohali et je crains pour leur santé, surtout quand je suis resté à l’étranger », explique Singh, qui a conçu, planifié et exécuté l’idée et cofondé StanPlus à Hyderabad en 2016 avec son collègue de l’INSEAD Antoine Poirson. . et José León, qui après un coup de pied, sont partis.

Aujourd’hui, Singh commande à lui seul un effectif de plus de 650 personnes et une flotte massive d’ambulances rouges qui devrait augmenter de 1 000 avec le dernier financement.

La vision

Les ambulances sauvent des vies et leurs retards, leurs absences, le manque d’infrastructures paramédicales à bord sont affligeants. « Si le supermarché peut arriver en dix minutes, pourquoi une ambulance met-elle 45 minutes ? Imaginez l’impuissance de quelqu’un en cas d’urgence », dit Singh, qui croit qu’à tout moment, de nombreux Indiens souffrent en reportant un appel d’ambulance, sans faire valoir leur droit à un meilleur service.

Contrairement aux pays occidentaux, où les ambulances ont des ambulanciers paramédicaux qui stabilisent le patient et se concentrent d’abord sur le traitement sur place, en Inde, les ambulances sont perçues comme un simple moyen de transport.

Un autre défi est la sélection des hôpitaux. “C’est une entreprise corrompue dans ce pays. Les ambulanciers ont payé des engagements envers les hôpitaux, ce qui peut être dangereux pour le patient car chaque seconde compte. »

Grèves, manifestations : Singh a fait face à une réaction violente des ambulanciers. Mais je savais que leur service était rapide et fiable, leur produit de classe mondiale, et pas n’importe quelle fourgonnette omnidirectionnelle avec une civière. Un Singh courageux a tenu bon et a continué à étendre ses partenariats avec les hôpitaux, à exploiter la technologie, à gagner la confiance des consommateurs et à se développer. “Il faut du temps pour nettoyer le système et nous y travaillons”, dit-il.

Être pharmacien a aidé : Singh connaissait le monde des médecins et des hôpitaux et leurs défis. « Il est difficile pour un médecin de famille de se rendre à une urgence au milieu de la nuit. C’est là que nous intervenons : assister, parler, donner de bons conseils médicaux professionnels. Nous avons à bord des ambulanciers formés et certifiés. Notre service d’ambulance est dix pour cent moins cher et dix fois plus rapide et nos ambulances sont équipées d’un équipement médical d’urgence de pointe, et nous suivons le triage : nous traitons et transportons jusqu’à l’hôpital le plus proche.

En exploitant sa propre flotte d’ambulances de survie avancées, en regroupant et en normalisant les ambulances des hôpitaux, des opérateurs privés et des services gérés par le gouvernement via une plate-forme technologique cohérente au sol et dans les airs, StanPlus met le système mondial d’intervention médicale d’urgence sur le terrain. .pays dans un espace et un rythme constants. . L’objectif est de l’intégrer dans l’écosystème hospitalier, de l’optimiser et d’évoluer vers une solution médicale globale.

un horizon rouge

Dans un pays comme l’Inde, il y a un besoin d’abordabilité, de sensibilisation et d’accès aux soins de santé. « Après le Covid, le gouvernement a boosté les infrastructures sanitaires. L’identification unique des soins de santé, dans le cadre de la mission nationale des soins de santé, révolutionnera le système, car en un seul clic, nous aurons les antécédents médicaux complets d’une personne et servirons plus rapidement », déclare Singh, soulignant que les soins de santé privés sont abordables avec plus d’assurance et encourageons plus d’innovateurs. fournisseurs de soins de santé pour offrir des solutions efficaces et abordables pour aider les gens à accéder aux soins de santé en quelques minutes au lieu de plusieurs jours.

Les hôpitaux éclatent et leur travail s’oriente vers l’intégration des écosystèmes et des dispositifs. « Le service central d’un hôpital est le traitement des patients. Les services auxiliaires comme la nourriture, la lessive, les rendez-vous, sont dégroupés et repris par d’autres. Par exemple, Practo pour la télémédecine, Chai Point pour le F&B, Pharmeasy pour la pharmacie, etc. Les hôpitaux se concentrent sur les soins spécialisés et les urgences sont ce dont nous nous occupons.

le haut d’hyderabad

“La première ligne d’assistance téléphonique de la 108e ambulance a commencé à Hyderabad. Avec Chennai, c’est l’épicentre des soins de santé en termes d’avancement et de densité des services médicaux, fournissant un excellent écosystème pour développer la logistique des soins de santé, un mécanisme pour résoudre mon problème », a déclaré Singh.

Avec son air pur, son rythme calme mais cosmopolite et sa qualité de vie, Singh se sent comme chez soi loin de chez soi. « Chandigarh est une zone de confort. J’ai dû expérimenter une ville plus grande avec plus de défis. Hyderabad est parti », a-t-il déclaré.

Le haut vers le bas

Ce qui l’attriste, c’est le retard à appeler une ambulance et leur temps de réponse lent, mettant des vies précieuses en danger. Mais le mieux est de sauver des vies chaque jour, en transportant des patients critiques sur des distances difficiles.

« Comment déplacer une personne de 200 à 250 kg du dernier étage d’un immeuble en toute sécurité, transporter des bébés prématurés, des malades en phase terminale sans compromis ? Nous avons géré des missions de patients difficiles et notre récompense est leur traitement et leur transport sûrs et rapides », déclare Singh, qui a rempli son devoir et s’est assuré que ses ambulances aidaient des milliers de personnes pendant la pandémie. Le financement a été un moment fort car il s’agissait d’une validation de leur travail et de leur mission.

Le secret

Dans Forbes 30 under 30 (2018), Entrepreneur Magazine’s 35 under 35 (2018), sélectionné par la Fondation Yunus pour faire partie de l’Impact Accelerator (2017), qu’est-ce qui fait monter et briller ce Singh ?

« Mon père, le Dr Saranjit Singh, me dit toujours de rester en ‘charhdikala’, un état d’optimisme et de joie. Ne réfléchissez pas trop, ne comptez pas sur la chance, faites votre travail acharné et laissez-le au destin. Anakh naal mehnat : travaillez avec fierté et dignité », déclare Singh. Passionné, décisif, discipliné, il est le premier arrivé au poste et le dernier à partir. Il ne manque jamais une journée de lecture et d’approfondissement de ses connaissances.

Pour atteindre l’équilibre travail-vie personnelle, la présence d’un partenaire ou d’un conjoint qui vous soutient est indispensable. «Ils sont votre caisse de résonance, des tampons et une influence apaisante. Ma femme est mon système de soutien », déclare Singh.

La connexion de Chandigarh

« Vous pouvez me faire sortir de Chandigarh, mais vous ne pouvez pas me faire sortir Chandigarh. Les soins médicaux ici sont bons, mais le système d’ambulance a besoin de moi et je viendrai bientôt les voir », déclare Singh avec optimisme.

Comment trader en cryptommonnaies Bitcoin et altcoins ?

Source link

fr_FRFrench