Stablecoin Supply peut-il mesurer l’adoption d’Ethereum ?



Bien que l’on puisse affirmer que de nouveaux entrants sur le marché viennent extraire de la valeur du marché et le quittent, il semble qu’il s’agisse d’un cas marginal. Depuis le début de 2020, l’offre de pièces stables a presque « seulement augmenté », laissant entendre que les utilisateurs peuvent vendre en pièces stables, mais ils ne quittent pas l’industrie.



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La reprise des actions mondiales devrait se modérer l’année prochaine, une correction est probable


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BENGALURU – Les actions mondiales se débarrasseront de la faiblesse récente et augmenteront au cours des 12 prochains mois, mais à un rythme plus modéré que le rallye de cette année, a révélé un sondage Reuters auprès d’analystes boursiers qui ont également déclaré qu’une correction était probable au cours des six prochains mois.

Incertitude autour de la virulence du coronavirus Omicron https://www.reuters.com/world/us-tightens-covid-19-travel-rules-countries-race-quell-omicron-threat-2021-12-01 et de sa variante la capacité d’échapper à la protection vaccinale a conduit à une vente rare sur les marchés financiers vendredi dernier.

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Mais certains analystes estiment que la fuite vers des actifs sûrs et une volatilité accrue suggèrent que les marchés pourraient connaître une évolution plus chaotique à court terme.

En effet, lorsqu’on leur a demandé si une correction de leur marché boursier local était probable, environ les trois quarts des personnes interrogées – 79 sur 106 – dans un sondage mondial couvrant les principaux indices de plus d’une douzaine de pays ont répondu oui.

Le président de la Réserve fédérale, Jerome Powell, https://www.reuters.com/markets/us/powell-yellen-head-congress-inflation-variant-risks-rise-2021-11-30 remarque mardi que la banque centrale américaine discuterait accélérer ou non le dénouement de son programme d’achats d’actifs n’a pas aidé à risquer les actifs.

“Pour l’avenir, nous continuons de voir une hausse du marché, bien que plus modérée, sur une croissance des bénéfices meilleure que prévu avec un assouplissement des chocs d’offre”, a déclaré Dubravko Lakos-Bujas, stratège en chef des actions américaines et responsable mondial de la recherche quantitative chez JPMorgan Securities.

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“Le principal risque pour nos perspectives est un changement de politique de la banque centrale, surtout si les bouleversements post-pandémiques persistent.”

Le sondage plus large de plus de 150 analystes boursiers du monde entier mené du 15 novembre au 1er décembre a montré que la plupart des indices rebondissaient après la tendance baissière actuelle et atteindraient de nouveaux sommets d’ici la fin de 2022.

Sur les 17 principaux indices interrogés, 10 devraient dépasser leurs sommets à vie au cours des 12 prochains mois, cinq atteignant ce jalon dès la mi-2022.

Poussé par les bénéfices et la croissance économique, l’indice de référence S&P 500 https://www.reuters.com/markets/europe/wall-street-strategists-see-more-gains-2022-2021-12-01 prolongera le rallye de cette année et gagne 7,5% d’ici fin 2022 pour finir à 4 910.

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Le STOXX 600 paneuropéen https://www.reuters.com/markets/europe/european-stocks-seen-reaching-new-records-2022-2021-12-01 devrait augmenter de 7 % et atteindre 500 points d’ici juillet, 10 points au-dessus de son pic à vie atteint le 17 novembre.

L’ESB Sensex de l’Inde https://www.reuters.com/markets/europe/indian-stocks-unlikely-recoup-recent-loss-correction-likely-2021-12-01 devrait faiblir à court terme mais récupérer son courant perd et atteint un sommet de 63 000 d’ici la fin de l’année prochaine.

Malgré l’escalade de nouveaux sommets, la majorité des 17 indices mondiaux interrogés ne devraient ni répéter ni dépasser les solides performances de cette année l’année prochaine.

Soutenu par de solides perspectives d’entreprise, l’indice japonais Nikkei https://www.reuters.com/markets/europe/nikkei-climb-31000-us-rates-omicron-pose-risks-2021-12-01 devrait atteindre 31 000 d’ici juin 2022, soit un gain d’environ 11 % par rapport à la clôture de mardi.

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Lorsqu’on leur a demandé de donner leurs perspectives sur les bénéfices des entreprises sur leurs marchés locaux au cours des six prochains mois, plus de 85% des stratèges interrogés, 79 sur 91, ont déclaré s’attendre à une amélioration des bénéfices.

« Nous prévoyons que les bénéfices seront le principal moteur des rendements des actions mondiales en 2022. Conformément à nos attentes en matière de bénéfices, nous prévoyons des rendements des actions élevés à un chiffre en 2022 par rapport aux rendements à deux chiffres en 2021 », a déclaré Philipp Lisibach, directeur stratège mondial au Credit Suisse.

“Les autres vents favorables pour cette classe d’actifs à l’avenir incluent la reprise économique en cours et l’argument” il n’y a pas d’alternative “(TINA) pour les actions.”

(Autres articles du sondage Reuters Q4 sur les marchés boursiers mondiaux 🙂

(Reportage par Hari Kishan et Indradip Ghosh ; Reportages et sondages supplémentaires par des correspondants à Bengaluru, Buenos Aires, Londres, Mexico, Milan, New York, San Francisco, Sao Paulo, Tokyo et Toronto ; Montage par Ross Finley et Jonathan Oatis)

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commentaires

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Collection NFT de 7,5 millions de dollars accusée d’avoir utilisé de l’art sans autorisation menacée par des poursuites judiciaires – Bitcoin News


Bien que les actifs de jetons non fongibles (NFT) aient été extrêmement populaires en 2021, il y a également eu une multitude de problèmes liés à l’écosystème. Un rapport récent indique qu’environ une douzaine d’artistes envisagent d’intenter une action en justice contre une collection NFT appelée « Art Wars » parce que leurs œuvres d’art originales ont été vendues en tant que NFT sans leur consentement.

Collection NFT ciblée sur l’utilisation d’œuvres d’art sans l’autorisation des artistes originaux

Les actifs de jetons non fongibles (NFT) ont enregistré des milliards de dollars de ventes cette année, et le terme « NFT » vient tout juste d’être récompensé par le Collins English Dictionary Word of the Year. Au cours des sept derniers jours, les marchés NFT tels qu’Opensea ont enregistré 587 millions de dollars de ventes, Atomicwax plus de 20 millions de dollars et Rarible plus de 3 millions de dollars de ventes hebdomadaires de NFT.

Cependant, certains problèmes dans l’industrie du NFT ont été introduits ces derniers temps, tels que des problèmes de permanence, de censure, de délit d’initié, et maintenant les artistes sont mécontents de l’émission de NFT sans consentement. Le Financial Times (FT) rapporte que les œuvres d’art d’Anish Kapoor et de David Bailey ont été émises sous forme de jetons non fongibles sans obtenir leur bénédiction.

Selon le rapport, les casques Star Wars Stormtrooper fabriqués par Kapoor, Bailey et d’autres ont été photographiés et vendus comme NFT sans autorisation. La collection NFT s’est vendue pour des millions ou environ 1 600 ETH, ce qui équivaut à plus de 7,5 millions de dollars au moment de la rédaction.

Une douzaine d’artistes pourraient intenter une action en justice – Les querelles juridiques s’intensifient au sujet de la propriété intellectuelle et des NFT

Le rapport de FT note que la collection intitulée « Art Wars » compte environ 1 138 images. Les œuvres d’art attribuées à Kapoor étaient revendues pour 1 000 ETH, tandis que les œuvres de Bailey étaient en revente pour 120 ETH. Cristina Criddle de FT a déclaré que les NFT avaient depuis été retirés d’Opensea.

« Environ 12 artistes envisagent une action en justice contre le projet, selon les représentants légaux », souligne le rapport de Criddle. Criddle explique qu’Helen Downie, une artiste qui utilise le nom de « travailleur non qualifié », peut intenter une action en justice après avoir remarqué deux casques vendus comme NFT.

Des problèmes similaires aux problèmes auxquels Kapoor et Bailey sont confrontés sont apparus dans l’industrie du NFT ces derniers temps et ont fait la une des journaux. Les représentants légaux des deux éditeurs de bandes dessinées DC Comics et Marvel ont averti les artistes indépendants de ne pas utiliser de matériel et de personnages protégés par le droit d’auteur à vendre en tant que NFT.

Le réalisateur acclamé, Quentin Tarantino, est dans une bataille juridique avec Miramax au sujet des NFT «Pulp Fiction». Roc-A-Fella Records s’est engagé dans une bataille juridique avec Damon Dash au sujet des NFT liés au premier album de Jay-Z, “Reasonable Doubt”.

Tags dans cette histoire

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Que pensez-vous des artistes qui envisagent d’intenter une action en justice contre la collection NFT qui a réalisé plus de 7 millions de dollars de ventes ? Faites-nous savoir ce que vous pensez de ce sujet dans la section commentaires ci-dessous.

Crédits image: Shutterstock, Pixabay, Wiki Commons

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Gujarat : les tablettes électroniques de l’entreprise indienne échouent au test de qualité, le programme NAMO est à nouveau retardé


Le projet du gouvernement du Gujarat de fournir des tablettes électroniques NAMO aux étudiants de premier cycle a été encore retardé après que les appareils fabriqués par une entreprise indienne aient échoué aux contrôles de qualité. Plus de 72 000 étudiants qui s’étaient inscrits au projet et avaient payé la somme symbolique de 1 000 Rs au début de la session académique 2020-21 attendent leurs tablettes.

Lorsque le programme a été lancé en 2016-17, deux sociétés – Acer et Lenovo – ont été sélectionnées, mais jusqu’à l’année dernière, seul Lenovo fournissait les tablettes. Le gouvernement l’a changé plus tard en une marque indienne, retardant le projet pour la première fois.

Cependant, le premier lot de près de 50 000 comprimés produits par la société indienne – Lava International – a échoué au test de qualité, empêchant le gouvernement de procéder à la distribution à plus de 72 000 étudiants inscrits qui sont maintenant des étudiants de deuxième année de premier cycle.

Les étudiants de première année n’obtiendront les tablettes qu’une fois cet arriéré résolu.

Lava International a obtenu le contrat en août après que les appels d’offres lancés à trois ou quatre reprises n’aient pas réussi à générer de bonnes réponses et à répondre aux spécifications techniques.

Des sources du département de l’éducation ont confirmé le retard avec un haut responsable déclarant sous couvert d’anonymat : « Parmi les spécifications techniques, notamment la vitesse, la mémoire, la batterie de secours, les vérifications d’écran et de composants, le lot a échoué dans deux ou trois spécifications principales. Comme il s’agit d’une question politiquement sensible, tout le monde se tait.

En août, en raison de pressions politiques et d’allégations de l’opposition concernant le retard, le gouvernement du Gujarat avait assuré de résorber l’arriéré dans un délai d’un mois pour coïncider avec les célébrations des cinq ans du gouvernement de Vijay Rupani.

L’ancien ministre de l’Éducation Bhupendrasinh Chudasama avait alors déclaré à The Indian Express que le retard était dû à l’insistance du gouvernement sur « Make In India » et que le processus de distribution commencerait bientôt pour les étudiants en attente et ainsi que les nouvelles admissions après l’attribution de l’appel d’offres. à un fabricant indien.

Les responsables du département de l’éducation ont révélé qu’avec les progrès de la technologie au cours des quatre années écoulées depuis le lancement du programme, les spécifications ont été améliorées. Les tablettes auraient été dotées de spécifications améliorées, notamment un écran de huit pouces et un microprocesseur avec une RAM améliorée. La valeur marchande de la tablette devrait se situer entre Rs 12.000 et Rs 14.000.

Le programme a été lancé en 2017-2018, lorsque le gouvernement de l’État a annoncé la remise de tablettes au prix de 1 000 Rs chacune contre le prix du marché revendiqué de 7 000 à 8 000 Rs à tous les étudiants qui avaient terminé la classe 12 au cours de l’année scolaire 2016-2017 et poursuivaient des cours menant à un grade ou à un diplôme dans l’État.

Au cours de la première année, le gouvernement de l’État a alloué plus de 150 crores de roupies au budget du programme. Deux sociétés, Acer et Lenovo, ont été présélectionnées dans le cadre du processus d’appel d’offres. Cependant, seul Lenovo fournissait des tablettes au gouvernement de l’État jusqu’à l’année dernière avec un budget accru d’environ Rs 200 crore. Plus de trois étudiants lakh doivent recevoir les comprimés à un prix symbolique de 1 000 roupies chaque année.



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Les NFT sur le BSN chinois migrent vers OpenSea pour exploiter le marché mondial


Les jetons non fongibles (NFT) présentant des peintures traditionnelles chinoises célèbres par le studio culturel Rongbaozhai ont été transférés avec succès de la chaîne WenChang du réseau de services basé sur la blockchain (BSN) en Chine vers le marché OpenSea sur la blockchain Ethereum, une étape importante dans le développement de la technologie NFT interchaîne .

Faits rapides

  • Le transfert a été effectué le 16 novembre sur quatre chaînes de blocs : WenChang Chain et IRITA Hub – tous deux sur BSN autorisé – et les chaînes publiques IRIS Hub (IRISnet) et Ethereum, selon un article de blog publié par IRISnet sur Cosmos.
  • Développée par Bianjie, l’équipe de développement de base basée à Shanghai derrière IRISnet, et alimentée par l’écosystème de blockchain décentralisé, évolutif, durable et interopérable de Cosmos, WenChang Chain a été lancée en février comme l’une des premières chaînes comprenant des blockchains BSN à autorisation ouverte (OPB).
  • « Le transfert réussi entre chaînes d’œuvres d’art traditionnelles chinoises NFT dévoile diverses possibilités d’explorer davantage d’implémentations commerciales grâce à des chaînes de blocs ouvertes et autorisées avec la technologie interchaîne », a déclaré la cofondatrice de Bianjie, Harriet Cao, dans un communiqué.
  • Le billet de blog d’IRISnet a déclaré que le transfert inter-chaînes illustrait comment la technologie inter-chaînes pouvait être utilisée pour soutenir le commerce mondial impliquant les exigences de différentes juridictions. “Par exemple, BSN OPB prend en charge l’enregistrement des œuvres d’art chinoises et le commerce intérieur, et, pour le commerce mondial, la technologie interchaîne permet à ces œuvres de circuler sur les marchés mondiaux basés sur des chaînes publiques avec des données fiables”, a déclaré l’équipe dans le message.



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Comment DropBox a commencé en tant que produit viable minimal – TechCrunch


Note de l’éditeur: Contributeur invité Eric Ries est consultant et auteur de The Lean Startup.

Drew Houston fait la couverture de Le magazine Forbes en tant qu’entrepreneur qui a surpassé Steve Jobs par Steve Jobs. Il vient de lever 250 millions de dollars pour DropBox (comme il l’explique dans cette interview de TCTV). Son succès est bien mérité, car Dropbox continue de gagner sa réputation comme l’une des entreprises les plus en vogue de la Silicon Valley.

Mais ce que ces histoires ont tendance à laisser de côté, c’est que Drew a passé des années à faire un travail peu prestigieux pour créer non seulement un excellent produit, mais une excellente entreprise. J’ai été heureux de l’accueillir au cours des deux dernières Conférences Startup Lessons Learned, où il a partagé franchement les leçons qu’il a apprises en cours de route. L’une des techniques qu’il a utilisées pour valider le concept de Dropbox est si puissante – et si simple – que la plupart des entrepreneurs la négligent. C’est un exemple de construction d’un produit minimum viable (MVP). Je l’appelle le Dropbox MVP, en l’honneur de Drew, et j’ai consacré une section de mon nouveau livre (Le Lean Startup : Comment les entrepreneurs d’aujourd’hui utilisent l’innovation continue pour créer des entreprises radicalement prospères) à celui-ci, que vous pouvez lire ci-dessous.

J’ai également inclus des liens vers les diapositives et la vidéo ci-dessous vers les deux présentations de Drew à sllconf 2010 et 2011. Ils sont tous deux incontournables pour tout aspirant entrepreneur en technologie.

Un produit minimum viable (MVP) aide les entrepreneurs à démarrer le processus d’apprentissage le plus rapidement possible. Ce n’est pas nécessairement le plus petit produit imaginable, cependant ; c’est tout simplement le moyen le plus rapide de commencer à apprendre à créer une entreprise durable avec un minimum d’efforts.

Contrairement au développement de produits traditionnel, qui implique généralement une longue période d’incubation réfléchie et vise la perfection du produit, l’objectif du MVP est de commencer le processus d’apprentissage, pas de le terminer. Contrairement à un prototype ou à un test de concept, un MVP n’est pas conçu uniquement pour répondre à la conception de produits ou à des questions techniques. Son objectif est de tester des hypothèses commerciales fondamentales.

La leçon du MVP est que tout travail supplémentaire au-delà de ce qui était nécessaire pour commencer l’apprentissage est un gaspillage, peu importe à quel point cela pouvait sembler important à l’époque.
Le MVP de Dropbox

Drew Houston est le PDG de Dropbox, une entreprise de la Silicon Valley qui crée un outil de partage de fichiers extrêmement facile à utiliser. Installez son application et un dossier Dropbox apparaît sur le bureau de votre ordinateur. Tout ce que vous faites glisser dans ce dossier est automatiquement téléchargé sur le service Dropbox, puis instantanément répliqué sur tous vos ordinateurs et appareils.

L’équipe fondatrice était composée d’ingénieurs, car le produit exigeait une expertise technique importante pour être construit. Cela nécessitait, par exemple, une intégration avec une variété de plates-formes informatiques et de systèmes d’exploitation : Windows, Macintosh, iPhone, Android, etc. Chacune de ces implémentations se produit à un niveau profond du système et nécessite un savoir-faire spécialisé pour rendre l’expérience utilisateur exceptionnelle. En fait, l’un des principaux avantages concurrentiels de Dropbox est que le produit fonctionne de manière si transparente que la concurrence a du mal à l’imiter.

Ce ne sont pas le genre de personnes que l’on pourrait considérer comme des génies du marketing. En fait, aucun d’entre eux n’avait jamais travaillé dans le marketing. Ils avaient d’importants bailleurs de fonds de capital-risque et on aurait pu s’attendre à ce qu’ils appliquent la pensée d’ingénierie standard à la construction de l’entreprise : construisez-la et ils viendront. Mais Dropbox a fait quelque chose de différent.

Parallèlement à leurs efforts de développement de produits, les fondateurs souhaitaient un retour des clients sur ce qui comptait vraiment pour eux. En particulier, Dropbox avait besoin de tester sa question de saut de foi : si nous pouvons offrir une expérience client supérieure, les gens essaieront-ils notre produit ? Ils pensaient – ​​à juste titre, comme il s’est avéré – que la synchronisation de fichiers était un problème que la plupart des gens ne savaient pas qu’ils avaient. Une fois que vous avez expérimenté la solution, vous ne pouvez pas imaginer comment vous avez pu vivre sans elle.

Ce n’est pas le genre de question entrepreneuriale que vous pouvez poser ou à laquelle vous attendez une réponse dans un groupe de discussion. Les clients ne savent souvent pas ce qu’ils veulent et ils ont souvent du mal à comprendre Dropbox lorsque le concept est expliqué. Houston l’a appris à ses dépens lorsqu’il a tenté de lever du capital-risque. Réunion après réunion, les investisseurs expliquaient que cet « espace de marché » était encombré de produits existants, qu’aucun d’entre eux n’avait fait beaucoup d’argent, et que le problème n’était pas très important. Drew demanderait : « Avez-vous personnellement essayé ces autres produits ? Lorsqu’ils disaient oui, il demandait : « ont-ils fonctionné de manière transparente pour vous ? » La réponse était presque toujours non. Pourtant, réunion après réunion, les investisseurs en capital-risque ne pouvaient pas imaginer un monde conforme à la vision de Drew. Drew, en revanche, pensait que si le logiciel « fonctionnait simplement comme par magie », les clients s’y précipiteraient.

Le défi était qu’il était impossible de démontrer le logiciel fonctionnel sous forme de prototype. Le produit exigeait qu’ils surmontent d’importants obstacles techniques ; il comportait également un composant de service en ligne qui nécessitait une fiabilité et une disponibilité élevées. Pour éviter le risque de se réveiller après des années de développement avec un produit dont personne ne voulait, Drew a fait quelque chose d’une simplicité inattendue : il a réalisé une vidéo.

La vidéo est banale, une simple démonstration de trois minutes de la technologie telle qu’elle est censée fonctionner, mais elle s’adressait à une communauté d’utilisateurs précoces de la technologie. Drew raconte personnellement la vidéo, et pendant qu’il raconte, le spectateur regarde son écran. Au fur et à mesure qu’il décrit les types de fichiers qu’il souhaite synchroniser, le spectateur peut regarder sa souris manipuler son ordinateur. Bien sûr, si vous faites attention, vous commencez à remarquer que les fichiers dans lesquels il se déplace sont pleins de blagues et de références humoristiques qui ont été appréciées par cette communauté d’adopteurs précoces.

Drew a raconté : « Cela a conduit des centaines de milliers de personnes sur le site Web. Notre liste d’attente pour la version bêta est passée de 5 000 à 75 000 personnes du jour au lendemain. Cela nous a totalement bluffés. »

“Pour l’observateur occasionnel, la vidéo de démonstration de Dropbox ressemblait à une démonstration de produit normale”, explique Drew, “mais nous avons mis en place une douzaine d’œufs de Pâques adaptés au public de Digg. Références à Tay Zonday et ‘Chocolate Rain’ et allusions à Espace de bureau et XKCD. C’était un clin d’œil ironique à cette foule, et cela a déclenché une réaction en chaîne. En 24 heures, la vidéo comptait plus de 10 000 Diggs.

(Vous pouvez regarder la vidéo originale ici : http://answers.oreilly.com/topic/1372-marketing-lessons-from-dropbox-a-qa-with-ceo-drew-houston/ et voir la réaction originale du Communauté Digg ici : http://digg.com/software/Google_Drive_killer_coming_from_MIT_Startup.)

Dans ce cas, la vidéo était le produit minimum viable. Le MVP a validé l’hypothèse de l’acte de foi de Drew selon laquelle les clients voulaient le produit qu’il développait non pas parce qu’ils l’avaient dit dans un groupe de discussion ou en raison d’une analogie pleine d’espoir avec une autre entreprise, mais parce qu’ils s’étaient effectivement inscrits.

Lors de Startup Lessons Learned 2010, Drew a résumé son expérience avec cette seule diapositive :

Et voici les deux présentations de Drew :



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Un rapport affirme qu’Amazon collecte plus d’un tiers des revenus des vendeurs, rapportant 121 milliards de dollars en 2021 – TechCrunch


Une nouvelle étude affirme qu’Amazon gagne bien plus avec les frais sur sa plate-forme Marketplace que même la vache à lait connue sous le nom d’AWS. Le rapport indique que les frais d’Amazon pour participer efficacement à sa boutique ont augmenté au point que les vendeurs donnent désormais à l’entreprise environ 34% de leurs revenus – et cela est récemment devenu la principale source de revenus d’Amazon. La société conteste les conclusions du rapport.

Le rapport, « Amazon’s Toll Road », de l’Institute for Local Self-Reliance, fait deux affirmations principales. Premièrement, les chercheurs de l’ILSR affirment qu’en 2021, Amazon rapportera quelque 121 milliards de dollars aux vendeurs sous forme de frais et de paiements publicitaires, soit environ 34 % des revenus totaux de ces vendeurs. C’est le double des 60 milliards de dollars estimés à partir de 2019, qui à l’époque représentaient 31% des revenus des vendeurs, selon le rapport.

Le fondateur Jeff Bezos lui-même a tenté de contrer ce récit lorsqu’il a déclaré au Congrès que la somme d’argent croissante allant des vendeurs à Amazon était une illusion d’optique, car de plus en plus d’entre eux choisissent de payer pour des services complémentaires comme un meilleur placement dans les recherches de mots clés. et en utilisant la propre infrastructure d’expédition et d’entrepôt d’Amazon.

Dans une déclaration à TechCrunch, Amazon a qualifié le rapport ILSR d'”inexact”, affirmant qu’il “confond les frais de vente d’Amazon avec nos services complémentaires facultatifs” et que ses frais de vente sont compétitifs par rapport à d’autres détaillants en ligne – et le rapport combine certainement ces chiffres. .

Mais comme le souligne son auteur, Stacy Mitchell, les modules complémentaires sont passés d’facultatifs à indispensables, car Amazon a donné avantage après avantage aux vendeurs qui les utilisent. Les rapports des dernières années montrent que le nombre d’annonces et d’annonces sponsorisées sur les recherches de produits courantes a considérablement augmenté. Et Amazon accorde un bonus de score aux vendeurs utilisant le service « Fulfilled By Amazon », ce qui contribue fortement à déterminer si un produit obtient certaines places convoitées dans les listes. Et c’est sans considérer l’entreprise louche de duplication de produits à succès.

Amazon n’a pas répondu à l’affirmation selon laquelle les vendeurs dépensent 4 à 5 fois plus en publicités et en emplacements aujourd’hui qu’en 2016, contribuant à l’énorme augmentation des revenus. La société a simplement déclaré qu’il existe une gamme de types et de processus d’annonces, et que c’est “un excellent moyen pour les vendeurs d’aider à augmenter la visibilité de leurs produits”. Il a nié favoriser les utilisateurs Expédié par Amazon dans les résultats de recherche, bien que, comme le montre le lien ci-dessus, il semble le faire par des moyens indirects.

L’autre affirmation du rapport est qu’Amazon utilise une comptabilité créative pour masquer les énormes revenus générés par les frais de vente, regroupant les énormes bénéfices de la division Marketplace avec d’énormes pertes encourues dans la construction de leur infrastructure d’expédition. Bien sûr, ils sont liés, mais il est difficile de présenter un agrégat de deux chiffres très différents et de prétendre qu’il représente l’entreprise avec précision. Ce n’est pas une nouvelle allégation, mais Mitchell y donne des chiffres précis pour 2020, ce qui en fait plus qu’une idée générale.

Un diagramme montrant comment un nombre global peut déformer les bénéfices et les pertes réels qui se produisent au sein d'Amazon.

Crédits image : ILSR

« Nous concluons que les frais de vente génèrent probablement plus de bénéfices qu’AWS. Ceci contredit la sagesse conventionnelle au sujet de la compagnie ; les articles de presse décrivent généralement AWS comme la source de la plupart des revenus d’Amazon », écrit Mitchell dans le résumé. «En nous basant sur les estimations des analystes sur les marges qu’Amazon gagne probablement sur la publicité des vendeurs et d’autres frais de vente, nous constatons que Marketplace pourrait avoir généré des bénéfices d’exploitation de 24 milliards de dollars en 2020 – bien plus que les 13,5 milliards de dollars de bénéfices qu’Amazon a rapportés pour AWS. AWS a longtemps été considéré comme la vache à lait d’Amazon. Mais ce rapport révèle que le géant de la technologie a une deuxième vache à lait, qu’il garde discrètement hors de vue. »

Amazon m’a dit qu’il “ne peut pas spéculer” sur les chiffres de revenus de 2021 au cours de l’année, mais n’a pas répondu à une question de suivi demandant si les chiffres des années précédentes dans le rapport ILSR étaient exacts.

Certaines de ces pratiques font l’objet d’un examen minutieux par divers pouvoirs gouvernementaux, y compris une FTC dirigée par Lina Khan, peut-être désormais la plus célèbre questionneuse au monde sur les pratiques commerciales d’Amazon. Le rapport ILSR est simplement informatif et Amazon peut le rejeter, mais si un groupe de travail de la FTC examine des questions similaires et tire des conclusions similaires, l’entreprise peut avoir des raisons de commencer à transpirer.



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Jack Dorsey’s Square a été renommé “Block”


Points clés à retenir

  • Square Inc., la société de paiement de Jack Dorsey, a été renommée et sera désormais connue sous le nom de Block.
  • Le changement de nom représente l’accent récent de la société sur la blockchain et la crypto-monnaie, entre autres.
  • Le service vendeur de la société et son téléscripteur $SQ seront toujours représentés par la marque Square.

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Square Inc., une société de paiement dirigée par l’ancien PDG de Twitter, Jack Dorsey, annoncé aujourd’hui qu’il subira un rebranding complet.

Carré devient bloc

Square s’appellera désormais Block. Sur Twitter, la société a mentionné la blockchain comme l’une des raisons du changement de nom :

Block fait référence aux blocs de quartier où l’on trouve nos vendeurs, une blockchain, des fêtes de quartier pleines de musique, des obstacles à surmonter, une section de code, des blocs de construction, et bien sûr, des cubes de tungstène.

Le nouveau nom couvrira plusieurs projets d’entreprise, notamment son application de paiement Cash App, sa division crypto, le service de musique Tidal et son projet d’échange décentralisé TBD.

Square renommera également sa division Square Crypto en Spiral. Il a noté que Bitcoin “continue de croître comme une spirale à partir d’un seul point, englobant de plus en plus d’espace jusqu’à ce qu’il touche tout”.

Le service vendeur de la société pour les commerçants maintiendra la marque Square. Son symbole boursier ($SQ) restera également le même.

Le changement ressemble beaucoup à la récente décision de Facebook de se renommer Meta. Square a même fait un clin d’œil à Facebook en faisant précéder son fil Twitter des mots « Ne pas avoir toutes les méta sur vous… » avant d’expliquer en profondeur le changement de marque.

Square se concentre sur la crypto

La nouvelle intervient après que le PDG Jack Dorsey a démissionné de Twitter lundi. Bien que Dorsey n’ait pas explicitement dit qu’il était parti pour se concentrer sur Square, des déclarations précédentes remontant à juin suggéraient qu’il quitterait Twitter pour se concentrer sur Bitcoin si nécessaire.

Square a commencé comme un processeur de paiement traditionnel, mais l’activité de l’entreprise s’est de plus en plus déplacée vers Bitcoin. En novembre, il a signalé une augmentation de 11% d’une année sur l’autre des revenus Bitcoin et une augmentation de 29% d’une année sur l’autre des bénéfices Bitcoin.

La firme a également beaucoup investi dans la cryptographie. Il détient plus de 8 000 BTC, un montant actuellement d’une valeur de 459 millions de dollars.

Avis de non-responsabilité : au moment de la rédaction de cet article, cet auteur détenait moins de 100 USD de Bitcoin, Ethereum et altcoins

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First Mover Asia : Bitcoin chute après le premier cas américain Omicron


Bonjour. Voici ce qui se passe ce matin :

Mouvements du marché : Les marchés de la crypto ont ouvert en décembre avec des performances mitigées, les traders restant en mode attente.

Avis du technicien : La tendance haussière de BTC est intacte avec une amélioration de la dynamique des prix. L’inconvénient semble être limité autour de la zone de support de 53 000 $ à 55 000 $.

Regardez les derniers épisodes de CoinDesk TV pour des entretiens perspicaces avec des leaders de l’industrie de la cryptographie et des analyses.

Des prix

Bitcoin (BTC): 57 095 $ -0,2%

Éther (ETH): 4 593 $ -1%

Marchés

S&P 500 : 4 513 $ -1,1 %

Moyenne industrielle Dow Jones : 34 022 $ -1,3 %

Nasdaq : 15 254 $ -1,8 %

Or : 1 782 $ + 0,53 %

Le marché bouge

Le bitcoin est brièvement tombé en dessous de 57 000 $ pendant les heures de négociation aux États-Unis mercredi après l’annonce de la nouvelle que les responsables de la santé du pays ont confirmé le premier cas de la nouvelle variante du coronavirus, Omicron, en Californie. Au moment de la publication, la plus grande crypto-monnaie par capitalisation boursière se négociait juste au-dessus de 57 000 $, mais toujours en baisse pour la journée.

La baisse a anéanti les gains antérieurs du bitcoin lorsqu’il est passé au-dessus de 59 000 $ par rapport à un creux d’environ 55 920 $ il y a un jour. Les actions ont également chuté, le S&P 500 chutant de 0,49% mercredi.

Un analyste reste positif quant à l’impact potentiel à long terme d’Omicron sur la cryptographie.

« Alors que la nouvelle variante du coronavirus a suscité des inquiétudes quant à la chute potentielle des prix de la cryptographie, il est également essentiel de noter que les marchés de la cryptographie ont observé une forte croissance tout au long de la [the pandemic]”, a déclaré Danny Chong, co-fondateur de Tranchess, un protocole de suivi des actifs basé sur Binance Smart Chain, améliorant le rendement, via un représentant.

Ether a également reculé, tombant à environ 4 575 $ contre 4 782,40 $, selon les données de CoinDesk, mettant ainsi fin à sa séquence de quatre jours de victoires consécutives. En tant qu’actif d’investissement, l’éther a affiché un solide rendement mensuel en novembre, battant le bitcoin et les actifs macro, notamment le S&P 500, l’or et les obligations.

(Recherche CoinDesk)

Mais quelques autres jetons blockchain de couche 1 sont restés dans le vert mercredi, notamment polygon (MATIC), terra (LUNA) et solana (SOL).

Le point de vue du technicien

Bitcoin Rangebound entre le support de 55 000 $ et la résistance de 60 000 $

Graphique des prix quotidiens du Bitcoin (Damanick Dantes/CoinDesk, TradingView)

La dynamique des prix du Bitcoin (BTC) s’améliore, ce qui pourrait limiter une nouvelle baisse entre la fourchette de support de 53 000 $ à 55 000 $.

Les acheteurs devront franchir une étape décisive au-dessus de la résistance de 60 000 $ pour atteindre un objectif à la hausse vers le prix record de près de 69 000 $.

Pour l’instant, BTC se négocie dans une fourchette étroite et a été à peu près stable au cours de la semaine dernière. L’indice de force relative (RSI) sur le graphique journalier augmente par rapport aux niveaux de survente de la semaine dernière, qui précèdent généralement un rebond des prix.

Le support reste intact compte tenu de la moyenne mobile à 100 jours en pente ascendante. Cela indique une tendance positive à moyen terme, qui pourrait encourager des achats supplémentaires en cas de repli.

Événements importants

8 h 30 HKT/SGT (12 h 30 UTC) : importations/exportations d’Australie (Oct. MoM)

13h HKT/SGT (5h UTC) : Indice de confiance des consommateurs japonais (novembre)

18h HKT/SGT (10h UTC) : indice des prix à la production d’Eurostat (oct. YoY/MoM)

21h30 HKT/SGT (13h30 UTC) : Le président de la Réserve fédérale d’Atlanta, Raphael Bostic, s’exprime sur les prix des logements

Art Basel Miami Beach

CoinDesk TV

Au cas où vous l’auriez manqué, voici les épisodes les plus récents de « Premier déménageur » au CoinDesk TV:

L’investisseur en capital-risque Tim Draper sur la cryptographie, la stratégie d’investissement et l’état de l’économie

Les hôtes de « First Mover » se sont entretenus avec l’éminent capital-risqueur Tim Draper pour ses idées sur les marchés de la cryptographie, l’espace en plein essor des jetons non fongibles (NFT), l’état de l’économie et sa stratégie d’investissement. De plus, Witek Radomski, directeur de la technologie de NFT Ecosystem Enjin, a partagé les détails du fonds métaverse de 100 millions de dollars pour Efinity.

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Structure lève 20 millions de dollars pour financer le développement d’une application mobile : Polychain Capital a dirigé l’investissement du tour d’amorçage.

AAG Ventures lève 12,5 millions de dollars pour lancer une nouvelle plate-forme d’apprentissage : La société créera également une plate-forme pour créer des guildes à jouer pour gagner.

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