Les cours CET pour UG, PG dans les universités centrales peuvent être organisés via la NTA à partir de la prochaine session : UGC


Le test d’entrée commun (CET) pour les cours de premier cycle et de troisième cycle dans les universités centrales peut être effectué à partir de la session académique 2022-2023 par l’intermédiaire de la National Testing Agency (NTA), selon l’UGC. La Commission des subventions universitaires (UGC) a également déclaré que pour l’admission au programme de doctorat, le score NET doit être utilisé, dans la mesure du possible.

«En conséquence, il est conseillé à toutes les universités centrales de prendre les mesures appropriées pour le test d’entrée commun à partir de la session académique 2022-2023. Ces tests seraient menés dans au moins 13 langues dans lesquelles la NTA organise déjà les examens JEE et NEET », a déclaré l’UGC dans une lettre aux recteurs de toutes les universités.

“Le test d’entrée commun peut également être adopté par les universités d’État/privées/considérées comme étant des universités”, a déclaré la commission.

La politique nationale d’éducation (NEP), 2020, avait proposé un CET pour toutes les universités par le biais de la NTA, qui servira d’organisation de test indépendante, experte et de premier plan pour offrir un test d’aptitude commun de haute qualité, ainsi que des examens de matières communes spécialisées dans le sciences, sciences humaines, langues, arts et matières professionnelles dans les établissements d’enseignement supérieur.

Un comité a été constitué pour se pencher sur la question et proposer les modalités de réalisation du test pour les universités centrales.

« Le comité a tenu plusieurs séries de discussions concernant les modalités détaillées de la conduite du TEC. Par la suite, une réunion a eu lieu avec les recteurs de toutes les universités centrales le 21 novembre pour discuter des recommandations du panel », a-t-il déclaré.

Le ministère de l’Éducation avait annoncé plus tôt que l’admission dans les universités serait basée sur un test d’entrée commun à partir de la session académique 2021, mais le plan n’a pas pu décoller en raison des défis posés par COVID-19.



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Les cours CET pour UG, PG dans les universités centrales peuvent être organisés via la NTA à partir de la prochaine session : UGC


Le test d’entrée commun (CET) pour les cours de premier cycle et de troisième cycle dans les universités centrales peut être effectué à partir de la session académique 2022-2023 par l’intermédiaire de la National Testing Agency (NTA), selon l’UGC. La Commission des subventions universitaires (UGC) a également déclaré que pour l’admission au programme de doctorat, le score NET doit être utilisé, dans la mesure du possible.

«En conséquence, il est conseillé à toutes les universités centrales de prendre les mesures appropriées pour le test d’entrée commun à partir de la session académique 2022-2023. Ces tests seraient menés dans au moins 13 langues dans lesquelles la NTA organise déjà les examens JEE et NEET », a déclaré l’UGC dans une lettre aux recteurs de toutes les universités.

“Le test d’entrée commun peut également être adopté par les universités d’État/privées/considérées comme étant des universités”, a déclaré la commission.

La politique nationale d’éducation (NEP), 2020, avait proposé un CET pour toutes les universités par le biais de la NTA, qui servira d’organisation de test indépendante, experte et de premier plan pour offrir un test d’aptitude commun de haute qualité, ainsi que des examens de matières communes spécialisées dans le sciences, sciences humaines, langues, arts et matières professionnelles dans les établissements d’enseignement supérieur.

Un comité a été constitué pour se pencher sur la question et proposer les modalités de réalisation du test pour les universités centrales.

« Le comité a tenu plusieurs séries de discussions concernant les modalités détaillées de la conduite du TEC. Par la suite, une réunion a eu lieu avec les recteurs de toutes les universités centrales le 21 novembre pour discuter des recommandations du panel », a-t-il déclaré.

Le ministère de l’Éducation avait annoncé plus tôt que l’admission dans les universités serait basée sur un test d’entrée commun à partir de la session académique 2021, mais le plan n’a pas pu décoller en raison des défis posés par COVID-19.



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Le célèbre économiste El-Erian révèle qu’il vend Bitcoin tôt et donne le prochain point d’entrée


L’économiste et homme d’affaires égypto-américain Mohamed A. El-Erian a révélé qu’il avait acheté Bitcoin il y a plusieurs années, mais qu’il l’avait vendu tôt en raison d'”erreurs de comportement”.

El-Erian est « Président du Queens’ College de Cambridge et conseiller économique en chef chez Allianz, la société mère de PIMCO où il a été PDG et co-directeur des investissements (2007-2014) ». Il a également été « président du Conseil de développement mondial du président Obama (2012-17), et est chroniqueur pour Bloomberg View et rédacteur en chef du Financial Times ».

El-Erian a déclaré à Dan Murphy de CNBC le 15 novembre qu’il avait acheté du Bitcoin pour la première fois pendant l’hiver crypto de 2018, lorsque le prix du BTC a plongé à près de 3 000 $. Il a qualifié le prix de point d’entrée attrayant et a été « contraint » d’acheter du Bitcoin.

El-Erian a dit,

Je me suis senti obligé de l’acheter – je l’ai vraiment fait. J’avais l’impression de l’avoir encadré. J’avais ce niveau, j’avais un point d’entrée.

Le conseiller d’Allianz a déclaré qu’il détenait sa position Bitcoin à la fin de 2020, lorsque le prix a atteint près de 20 000 $, mais qu’il a vendu avant de prolonger le rallye haussier à un prix record de 60 000 $.




Interrogé sur la valorisation actuelle de Bitcoin, El-Erian a affirmé qu’il ne savait pas exactement où il ciblerait BTC :

Vous ne voulez vraiment pas me poser de questions sur les évaluations, car je ne comprends pas très bien pourquoi 60 000 $, par opposition à 68 000 $, est le bon niveau.

El-Erian a également noté que les investisseurs en Bitcoin se répartissent en grande partie dans trois catégories : les « fondamentalistes », les investisseurs professionnels cherchant à se diversifier et les spéculateurs en day-trading.

On a demandé au célèbre économiste quand il se sentirait à l’aise de racheter sur les marchés de la cryptographie après avoir vendu prématurément. El-Erian a expliqué qu’il ne rentrerait dans Bitcoin qu’une fois que les spéculateurs seraient “ébranlés”, tout en affirmant que les fondamentalistes et les investisseurs professionnels ont ajouté une base solide pour le marché.

El-Erian a mentionné que la clé de la cryptographie était la technologie sous-jacente et le modèle, qui, selon lui, seraient “très influents” au cours de la période à venir.

Clause de non-responsabilité

Les points de vue et opinions exprimés par l’auteur, ou toute personne mentionnée dans cet article, sont uniquement à titre informatif et ne constituent pas des conseils financiers, d’investissement ou autres. Investir dans ou échanger des crypto-actifs comporte un risque de perte financière.

Crédit d’image

Photo de l’utilisateur “TamimTaban” via Pixabay.com



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Adidas annonce un partenariat avec l’échange de crypto-monnaie Coinbase, lacets pour métaverse


Le géant des baskets Adidas fait son entrée dans le monde des crypto-monnaies. La multinationale allemande de chaussures et de vêtements de sport a annoncé son partenariat avec l’échange de crypto-monnaie Coinbase.

Ce développement intervient deux jours après que Sandbox a tweeté à propos de la célèbre entreprise de chaussures et partagé un clip vidéo de l’immobilier Adidas dans le métaverse Sandbox.

Le bac à sable est un métaverse virtuel où les joueurs peuvent créer, posséder et monétiser leurs expériences de jeu sur la blockchain Ethereum.

Adidas s’est tourné vers Twitter et a annoncé son partenariat avec l’échange crypto Coinbase. La société a tweeté — « Nous nous sommes associés à @coinbase. Probablement rien. Coinbase a confirmé le partenariat et a répondu: “Bonjour..Bienvenue à la fête, partenaire!”

Fait intéressant, il y a deux jours, Adidas a acheté un terrain virtuel appelé “adiVerse” dans le monde basé sur la blockchain The Sandbox, laissant entendre que la société proposera des produits de réalité virtuelle. “C’est quelque chose d’important, car c’est aussi un indice de ce qui va frapper les fans dans quelques mois dans l’espace NFT : les baskets Adidas et d’autres vêtements, chaussures et objets virtuels de marque”, a déclaré Ipek Ozkardeskaya, analyste principal chez Swissquote, comme cité par Reuters.

“Metaverse est actuellement l’un des développements les plus excitants du numérique, ce qui en fait une plate-forme intéressante pour Adidas”, a déclaré un porte-parole d’Adidas à City AM.

Pour l’instant, on ne sait pas si le géant des vêtements de sport envisage de lancer une plus grande gamme de jetons non fongibles (NFT). Un NFT est une tokenisation basée sur Blockchain d’un objet de collection ou d’une œuvre d’art. Il est transparent, ce qui permet à tout le monde de voir facilement le « propriétaire du jeton ».

Pendant ce temps, le rival d’Adidas Nike a déposé sept demandes de marque alors qu’il se prépare à entrer dans le métavers, selon Bloomberg. Dans le cadre de la demande, la société a indiqué son intention de fabriquer et de vendre des baskets et des vêtements de marque virtuels.

Selon CNBC, un certain nombre de marques bien connues détenues par Nike sont également incluses, telles que le slogan « Just Do It », son logo SNKRS, le « Jumpman » d’Air Jordan et le swoosh Nike. Tous peuvent être exploités en tant que « biens virtuels téléchargeables, à savoir des programmes informatiques contenant des chaussures, des vêtements, des chapeaux, des lunettes, des sacs, des sacs de sport, des sacs à dos, des équipements de sport, des œuvres d’art, des jouets et des accessoires à utiliser en ligne et dans les mondes virtuels en ligne. “



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Huobi Brokerage lance le prêt crypto pour les institutions


Huobi Technology Holdings, cotée à la Bourse de Hong Kong, a annoncé aujourd’hui le lancement de Huobi Lending, un service de prêt de crypto-monnaie pour les institutions et les particuliers fortunés (HNWI) via sa nouvelle plate-forme de courtage d’actifs numériques Huobi Brokerage, selon une annonce de la société.

Faits rapides

  • Parallèlement à l’intérêt institutionnel croissant pour les actifs numériques, les services de prêt de crypto-monnaie utilisant les crypto-monnaies comme garantie de liquidité et de retour sur investissement ont gagné du terrain. Le service de prêt cryptographique de gré à gré de Huobi Brokerage permettra aux clients d’utiliser leurs actifs cryptographiques comme garantie pour leurs achats de cryptomonnaies. Selon Huobi Tech, les prêts sont flexibles en fonction des besoins des clients et peuvent aller de trois mois à deux ans pour les conditions de prêt et de 10 000 à 100 millions de dollars US pour les montants des prêts. Au lancement, les prêts seront assortis d’un TAEG à terme fixe de 8,8 %.
  • Le lancement de Huobi Brokerage et de sa nouvelle ligne d’activité Huobi Lending intervient alors que Huobi Tech cherche à étendre ses services de cryptographie pour les institutions et les HNWI. “Huobi Brokerage est l’un de nos secteurs d’activité les plus importants pour les services financiers d’actifs cryptographiques”, a déclaré Lily Zhang, directrice financière de Huobi Tech, dans un communiqué. Nous allons améliorer nos activités existantes et introduire progressivement plus de services pour répondre aux demandes de nos clients à mesure que l’industrie continue d’évoluer. Nous pensons que le développement de nouveaux services financiers d’actifs cryptographiques sous Huobi Tech peut compléter notre activité de courtage. »
  • Plus tôt cette année, Huobi Asset Management, une filiale à 100 % de Huobi Tech, qui détient les licences de type 4 (conseil en valeurs mobilières) et de type 9 (gestion d’actifs) de la Securities and Futures Commission de Hong Kong, a lancé des produits de fonds d’actifs numériques. — Bitcoin Tracker Fund, Ethereum Tracker Fund Multi-Asset Fund, Active multi-strategy virtual asset Fund et Crypto Mining Private Equity Fund — pour offrir aux investisseurs institutionnels une exposition aux crypto-monnaies et au secteur minier de la crypto.
  • Huobi Tech partage les mêmes actionnaires que le groupe Huobi, avec Li Lin comme propriétaire bénéficiaire ultime, mais opère indépendamment du groupe Huobi et de l’échange de crypto-monnaie Huobi Global.
  • Au milieu de la répression de la cryptographie en Chine, Huobi Global, qui exploite l’un des plus grands échanges de crypto-monnaie au monde, a dû mettre fin à son activité de cryptographie pour les utilisateurs de Chine continentale. La bourse Huobi Global a également annoncé qu’elle cesserait de servir les clients basés à Singapour à partir du 31 mars 2022 conformément à la loi de Singapour et qu’une nouvelle plate-forme distincte de Singapour sera lancée d’ici la fin de 2021. Huobi Global détient une licence de technologie de grand livre distribué à Gibraltar et a annoncé en novembre avoir reçu l’approbation de la Gibraltar Financial Services Commission pour migrer les services de négociation au comptant vers son entité réglementée dans le pays.



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Comment DropBox a commencé en tant que produit viable minimal – TechCrunch


Note de l’éditeur: Contributeur invité Eric Ries est consultant et auteur de The Lean Startup.

Drew Houston fait la couverture de Le magazine Forbes en tant qu’entrepreneur qui a surpassé Steve Jobs par Steve Jobs. Il vient de lever 250 millions de dollars pour DropBox (comme il l’explique dans cette interview de TCTV). Son succès est bien mérité, car Dropbox continue de gagner sa réputation comme l’une des entreprises les plus en vogue de la Silicon Valley.

Mais ce que ces histoires ont tendance à laisser de côté, c’est que Drew a passé des années à faire un travail peu prestigieux pour créer non seulement un excellent produit, mais une excellente entreprise. J’ai été heureux de l’accueillir au cours des deux dernières Conférences Startup Lessons Learned, où il a partagé franchement les leçons qu’il a apprises en cours de route. L’une des techniques qu’il a utilisées pour valider le concept de Dropbox est si puissante – et si simple – que la plupart des entrepreneurs la négligent. C’est un exemple de construction d’un produit minimum viable (MVP). Je l’appelle le Dropbox MVP, en l’honneur de Drew, et j’ai consacré une section de mon nouveau livre (Le Lean Startup : Comment les entrepreneurs d’aujourd’hui utilisent l’innovation continue pour créer des entreprises radicalement prospères) à celui-ci, que vous pouvez lire ci-dessous.

J’ai également inclus des liens vers les diapositives et la vidéo ci-dessous vers les deux présentations de Drew à sllconf 2010 et 2011. Ils sont tous deux incontournables pour tout aspirant entrepreneur en technologie.

Un produit minimum viable (MVP) aide les entrepreneurs à démarrer le processus d’apprentissage le plus rapidement possible. Ce n’est pas nécessairement le plus petit produit imaginable, cependant ; c’est tout simplement le moyen le plus rapide de commencer à apprendre à créer une entreprise durable avec un minimum d’efforts.

Contrairement au développement de produits traditionnel, qui implique généralement une longue période d’incubation réfléchie et vise la perfection du produit, l’objectif du MVP est de commencer le processus d’apprentissage, pas de le terminer. Contrairement à un prototype ou à un test de concept, un MVP n’est pas conçu uniquement pour répondre à la conception de produits ou à des questions techniques. Son objectif est de tester des hypothèses commerciales fondamentales.

La leçon du MVP est que tout travail supplémentaire au-delà de ce qui était nécessaire pour commencer l’apprentissage est un gaspillage, peu importe à quel point cela pouvait sembler important à l’époque.
Le MVP de Dropbox

Drew Houston est le PDG de Dropbox, une entreprise de la Silicon Valley qui crée un outil de partage de fichiers extrêmement facile à utiliser. Installez son application et un dossier Dropbox apparaît sur le bureau de votre ordinateur. Tout ce que vous faites glisser dans ce dossier est automatiquement téléchargé sur le service Dropbox, puis instantanément répliqué sur tous vos ordinateurs et appareils.

L’équipe fondatrice était composée d’ingénieurs, car le produit exigeait une expertise technique importante pour être construit. Cela nécessitait, par exemple, une intégration avec une variété de plates-formes informatiques et de systèmes d’exploitation : Windows, Macintosh, iPhone, Android, etc. Chacune de ces implémentations se produit à un niveau profond du système et nécessite un savoir-faire spécialisé pour rendre l’expérience utilisateur exceptionnelle. En fait, l’un des principaux avantages concurrentiels de Dropbox est que le produit fonctionne de manière si transparente que la concurrence a du mal à l’imiter.

Ce ne sont pas le genre de personnes que l’on pourrait considérer comme des génies du marketing. En fait, aucun d’entre eux n’avait jamais travaillé dans le marketing. Ils avaient d’importants bailleurs de fonds de capital-risque et on aurait pu s’attendre à ce qu’ils appliquent la pensée d’ingénierie standard à la construction de l’entreprise : construisez-la et ils viendront. Mais Dropbox a fait quelque chose de différent.

Parallèlement à leurs efforts de développement de produits, les fondateurs souhaitaient un retour des clients sur ce qui comptait vraiment pour eux. En particulier, Dropbox avait besoin de tester sa question de saut de foi : si nous pouvons offrir une expérience client supérieure, les gens essaieront-ils notre produit ? Ils pensaient – ​​à juste titre, comme il s’est avéré – que la synchronisation de fichiers était un problème que la plupart des gens ne savaient pas qu’ils avaient. Une fois que vous avez expérimenté la solution, vous ne pouvez pas imaginer comment vous avez pu vivre sans elle.

Ce n’est pas le genre de question entrepreneuriale que vous pouvez poser ou à laquelle vous attendez une réponse dans un groupe de discussion. Les clients ne savent souvent pas ce qu’ils veulent et ils ont souvent du mal à comprendre Dropbox lorsque le concept est expliqué. Houston l’a appris à ses dépens lorsqu’il a tenté de lever du capital-risque. Réunion après réunion, les investisseurs expliquaient que cet « espace de marché » était encombré de produits existants, qu’aucun d’entre eux n’avait fait beaucoup d’argent, et que le problème n’était pas très important. Drew demanderait : « Avez-vous personnellement essayé ces autres produits ? Lorsqu’ils disaient oui, il demandait : « ont-ils fonctionné de manière transparente pour vous ? » La réponse était presque toujours non. Pourtant, réunion après réunion, les investisseurs en capital-risque ne pouvaient pas imaginer un monde conforme à la vision de Drew. Drew, en revanche, pensait que si le logiciel « fonctionnait simplement comme par magie », les clients s’y précipiteraient.

Le défi était qu’il était impossible de démontrer le logiciel fonctionnel sous forme de prototype. Le produit exigeait qu’ils surmontent d’importants obstacles techniques ; il comportait également un composant de service en ligne qui nécessitait une fiabilité et une disponibilité élevées. Pour éviter le risque de se réveiller après des années de développement avec un produit dont personne ne voulait, Drew a fait quelque chose d’une simplicité inattendue : il a réalisé une vidéo.

La vidéo est banale, une simple démonstration de trois minutes de la technologie telle qu’elle est censée fonctionner, mais elle s’adressait à une communauté d’utilisateurs précoces de la technologie. Drew raconte personnellement la vidéo, et pendant qu’il raconte, le spectateur regarde son écran. Au fur et à mesure qu’il décrit les types de fichiers qu’il souhaite synchroniser, le spectateur peut regarder sa souris manipuler son ordinateur. Bien sûr, si vous faites attention, vous commencez à remarquer que les fichiers dans lesquels il se déplace sont pleins de blagues et de références humoristiques qui ont été appréciées par cette communauté d’adopteurs précoces.

Drew a raconté : « Cela a conduit des centaines de milliers de personnes sur le site Web. Notre liste d’attente pour la version bêta est passée de 5 000 à 75 000 personnes du jour au lendemain. Cela nous a totalement bluffés. »

“Pour l’observateur occasionnel, la vidéo de démonstration de Dropbox ressemblait à une démonstration de produit normale”, explique Drew, “mais nous avons mis en place une douzaine d’œufs de Pâques adaptés au public de Digg. Références à Tay Zonday et ‘Chocolate Rain’ et allusions à Espace de bureau et XKCD. C’était un clin d’œil ironique à cette foule, et cela a déclenché une réaction en chaîne. En 24 heures, la vidéo comptait plus de 10 000 Diggs.

(Vous pouvez regarder la vidéo originale ici : http://answers.oreilly.com/topic/1372-marketing-lessons-from-dropbox-a-qa-with-ceo-drew-houston/ et voir la réaction originale du Communauté Digg ici : http://digg.com/software/Google_Drive_killer_coming_from_MIT_Startup.)

Dans ce cas, la vidéo était le produit minimum viable. Le MVP a validé l’hypothèse de l’acte de foi de Drew selon laquelle les clients voulaient le produit qu’il développait non pas parce qu’ils l’avaient dit dans un groupe de discussion ou en raison d’une analogie pleine d’espoir avec une autre entreprise, mais parce qu’ils s’étaient effectivement inscrits.

Lors de Startup Lessons Learned 2010, Drew a résumé son expérience avec cette seule diapositive :

Et voici les deux présentations de Drew :



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Méfiez-vous des réactions instinctives à Omicron, car il y a tellement de choses que nous ne savons pas encore sur la nouvelle variante COVID-19




Méfiez-vous des réactions instinctives à Omicron, car nous ne savons pas encore beaucoup de choses sur la nouvelle variante COVID-19 | Fortune



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Avertissement sérieux émis par la Fed sur Bitcoin, Ethereum, BNB, Solana, Cardano et XRP


Les prix du bitcoin et de la crypto-monnaie ont grimpé en flèche au cours de la dernière année, en partie à cause de la politique de taux d’intérêt ultra-bas de la Réserve fédérale américaine et d’énormes injections de liquidités dans le système financier.

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Le président de la Fed, Jerome Powell, nommé la semaine dernière pour un autre mandat de quatre ans par le président Joe Biden, a supervisé le plus grand programme de relance monétaire de l’histoire des États-Unis pour aider à compenser les effets économiques catastrophiques de la pandémie de Covid-19 – avec les prix du bitcoin et de la crypto en plein essor. avec le marché boursier et de nombreux autres actifs.

Maintenant, l’investisseur milliardaire en crypto Mike Novogratz a averti que Powell pourrait déclencher un effondrement du marché du bitcoin et de la crypto en 2022 alors qu’il agissait pour freiner l’inflation galopante qui a atteint un sommet en 30 ans.

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“Nous avons l’inflation qui se manifeste, vous savez, de manière assez mauvaise aux États-Unis”, a déclaré Novogratz, directeur général de la société de services financiers axée sur le bitcoin et la cryptographie Galaxy Digital. CNBC, demandant : « La Fed va-t-elle devoir aller un peu plus vite » pour freiner la hausse des prix.

“Cela ralentirait tous les actifs. Cela ralentirait le Nasdaq

NDAQ
vers le bas. Cela ralentirait la crypto si nous devions commencer à augmenter les taux beaucoup plus rapidement que nous ne le pensions. »

Après avoir réduit les taux d’intérêt et lancé d’énormes programmes de relance au début de la pandémie, les banquiers centraux du monde entier subissent une pression croissante pour agir face à la flambée de l’inflation.

Au cours des dernières semaines, la Fed a réduit ses achats d’obligations, le compte rendu de sa dernière réunion de politique monétaire révélant que les responsables envisagent de réduire davantage ses mesures d’assouplissement quantitatif.

Novogratz a également averti que “les gens deviennent assez baissiers” sur le bitcoin et les crypto-monnaies après les énormes rassemblements de l’année dernière, avec le prix du bitcoin en hausse de près de 200%, le prix de l’Ethereum en hausse de 600 % et les rivaux d’Ethereum Solana, Binance BNB et cardano jusqu’à plusieurs milliers de pour cent.

Pendant ce temps, d’autres observateurs du marché du bitcoin et de la cryptographie ont fait écho aux préoccupations de Novogratz.

“[Last week we had] une preuve supplémentaire que le bitcoin se comporte plus comme un actif à risque qu’une couverture contre l’inflation sous la forme d’un pic brutal lorsque la nouvelle a éclaté que Biden avait décidé de renommer Jerome Powell – l’or, en revanche, a chuté », Noelle Acheson, responsable des analyses de marché chez le premier courtier numérique Genesis, a déclaré dans des commentaires envoyés par courrier électronique.

“Cela relie le bitcoin aux perspectives des taux d’intérêt réels qui, s’ils restaient bas voire négatifs à court terme, soutiendraient une nouvelle croissance des actifs à risque. Le risque est que les taux d’intérêt réels puissent augmenter jusqu’à un niveau qui commence à s’étouffer. de la croissance et de la liquidité tout en atteignant les valorisations des actifs sur le marché au sens large tout en offrant une alternative plus attrayante.”

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PLUS DE FORBESUne minuscule crypto-monnaie appelée Omicron explose soudainement, alors même que la nouvelle variante de Covid-19 fait monter le prix du Bitcoin et les marchés de la crypto

Cependant, malgré les avertissements concernant le prix du bitcoin, de l’ethereum et d’autres crypto-monnaies, Novogratz s’attend à ce que Wall Street et d’autres grandes institutions financières continuent de s’engouffrer dans le marché du bitcoin et de la crypto après une bousculade dans l’espace cette année.

“Le nombre d’institutions que Galaxy voit s’installer dans cet espace est stupéfiant”, a déclaré Novogratz. Une enquête récente de Nickel Digital Asset Management a révélé que 82% des investisseurs institutionnels et des gestionnaires de patrimoine prévoient d’augmenter leur exposition aux crypto-monnaies jusqu’en 2022 et jusqu’en 2023.

“J’étais au téléphone avec l’un des plus grands fonds souverains au monde aujourd’hui, et ils ont pris la décision de commencer à investir dans la crypto”, a ajouté Novogratz. « J’ai eu les mêmes conversations avec de grands fonds de pension aux États-Unis.



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