Le guide complet des modèles commerciaux Freemium – TechCrunch


Note de l’éditeur: Ce billet d’invité a été écrit par Uzi Shmilovici, PDG et fondateur de Future Simple, qui crée des logiciels en ligne pour les petites entreprises. La publication est basée sur une étude menée avec le professeur Eric Budish, professeur d’économie à la Booth School of Business de l’Université de Chicago. Il comprend également des idées et des commentaires de Peter Levine, Andreessen-Horowitz Venture Partner et Stanford GSB Professor.

L’idée de proposer votre produit ou une version de celui-ci gratuitement a été la source de nombreux débats.

Le prix est toujours compliqué. Malheureusement, de nombreux entrepreneurs n’y accordent pas assez d’importance. Ils copient souvent la stratégie de prix de produits similaires, fondent leurs décisions sur des déclarations pompeuses faites par des « experts », ou s’appuient sur des fondamentaux brisés (nous travaillons dur, nous devrions donc facturer X $).

La gratuité est encore plus compliquée et avec autant d’opinions à ce sujet, nous avons pensé qu’il serait rafraîchissant d’adopter une approche critique et d’explorer pourquoi certaines entreprises réussissent très bien à utiliser le modèle tandis que d’autres échouent. Nous avons examiné des articles d’économie universitaire, des livres de psychologie comportementale et des stratégies qui ont fonctionné pour les entreprises afin de proposer les concepts clés ci-dessous.

La loi du coût marginal

Le prix joue un rôle très important dans la concurrence pour les clients. Voici une loi économique qui est presque aussi vraie que la loi de la gravité : dans un marché parfaitement concurrentiel, le prix à long terme du produit (également appelé « prix d’équilibre du marché ») sera le coût marginal de production.

Devinez quoi? En raison de la baisse des coûts d’hébergement et de bande passante, pour la plupart des produits Internet, le coût marginal actuel est pratiquement… nul.

En d’autres termes, si le coût de service d’un client (support séparé) est nul, le prix à long terme du produit sur le marché sera nul (en raison de la pression concurrentielle).

Une bonne expérience

Au centre des modèles « Gratuits » se trouvent les produits ou services proposés au client. La plupart des produits ou services Internet relèvent de la définition de l’actif d’expérience – un produit qui nécessite une période d’utilisation avant que le client puisse déterminer la valeur qu’il peut en tirer.

Un bon exemple est Dropbox. Considérez les mots de Drew Houston : « Le fait est que Dropbox proposait un produit dont les gens ne savaient pas avoir besoin jusqu’à ce qu’ils l’aient essayé. »

De nombreux universitaires ont analysé le prix des biens d’expérience. En 1983, l’économiste Carl Shapiro a écrit un article passionnant sur ce sujet. Sa conclusion était que puisque les clients ont tendance à sous-estimer la valeur d’un produit, le prix optimal pour une bonne expérience est un prix de lancement bas qui augmente ensuite lorsque le client réalise la valeur du produit.

Dans certains cas, un client peut surestimer la valeur du produit. Dans ce cas, la stratégie de tarification optimale consiste à facturer le plus possible à l’avance ou à sécuriser les clients avec des contrats à long terme.

C’est pourquoi les clients hésitent à acheter lorsque quelqu’un leur demande de prépayer un service ou un produit ou de signer un contrat à long terme.

Par conséquent, le prix de lancement est un mécanisme de signalisation. La conclusion? Un prix d’entrée bas indique que vous êtes sûr que votre produit créera de la valeur pour le client.

La psychologie de la liberté

On a beaucoup écrit sur la psychologie de la liberté. Deux livres qui traitent spécifiquement du sujet sont « Free » de Chris Anderson et « Predictably Irrational » de Dan Ariely. En termes simples, Free est un bouton émotionnel qui abaisse immédiatement les barrières mentales pour le client. La gratuité fait croire aux gens qu’ils n’ont « rien à perdre » car beaucoup ignorent le temps comme un investissement.

De ce point de vue, le gratuit est un formidable accélérateur d’adoption. Le revers de la médaille est qu’après avoir utilisé le produit gratuitement, il est très difficile d’amener le client à commencer à le payer. Ce phénomène était suffisamment large pour avoir son propre nom : « The Penny Gap » – Le plus difficile est d’amener votre client à vous payer le premier centime. C’est pourquoi il est si important de choisir judicieusement vos fonctionnalités premium.

Facteurs de décision

Si tout cela est vrai, il semble que Free (ou Freemium) soit la réponse. Bien…. pas si vite. La décision n’est certainement pas facile. Voici un cadre de base pour vous aider à prendre une décision plus éclairée. Un mot d’avertissement cependant : pour chaque problème complexe, il existe une solution simple… et elle est fausse. Le cadre est utile comme outil de réflexion, mais il n’y a pas de solution miracle.

Voici une série de questions à vous poser :

  1. Quelle est la taille de mon entreprise ? Si vous cherchez à créer une entreprise de style de vie qui gagne 8 000 $ par mois et que vous avez un bon produit, vous pouvez probablement vous passer de Freemium. Si vous souhaitez créer une entreprise dominante qui détient une part de marché substantielle, Freemium peut vous aider à accélérer l’adoption.
  2. Quelle est la valeur des utilisateurs gratuits ? Dans toutes les entreprises Freemium à succès, il existe un moyen de gagner de l’argent ou d’économiser de l’argent avec des utilisateurs gratuits. Soit d’économiser sur les coûts de marketing (Dropbox), soit de gagner de l’argent avec des publicités ou des données (Pandora, Evernote, Mint) ou les deux. Si vous ne pouvez pas transformer vos utilisateurs gratuits en revenus tiers ou en économies de coûts marketing, découvrez comment !
  3. Quel est le coût de service aux utilisateurs gratuits ? C’est un aspect critique du modèle. Si vous dépensez beaucoup d’argent et/ou de temps au service des utilisateurs gratuitement, vous perdrez beaucoup d’argent. Le coût de service aux utilisateurs gratuits doit être inférieur à la valeur en dollars qu’ils fournissent.
  4. Quelle est la taille de mon marché ? « Le moyen le plus simple de faire payer 1 million de personnes est de faire en sorte qu’un milliard de personnes l’utilisent », déclare Phil Libin, PDG d’Evernote. Free ajoute une autre étape de conversion sur votre chemin vers le revenu. Vous avez besoin d’un grand marché pour avoir suffisamment de gens pour vous payer à la fin de la journée.
  5. Y a-t-il une valeur pour un client par rapport aux autres clients qui utilisent le produit ? Cela déterminera le nombre de nouveaux utilisateurs que les utilisateurs gratuits recommanderont. Il existe trois niveaux de valeur :
  1. Valeur inhérente – Vous ne pouvez utiliser Skype que si votre interlocuteur utilise également Skype. Vous ne pouvez partager un dossier Dropbox qu’avec d’autres utilisateurs Dropbox. Dans ce cas, Freemium peut être une stratégie puissante.
  2. Valeur ajoutée – Vous ne voulez pas être le seul utilisateur de LinkedIn. Vous obtenez de la valeur des autres personnes qui l’utilisent. Dans ce cas, Freemium peut vous aider à gagner du terrain si vous utilisez un mécanisme d’invitation efficace.
  3. Sans valeur – Peu importe que quelqu’un utilise Evernote ou non. La seule raison pour laquelle une personne parle du produit ou du service à une autre est si elle pense que c’est génial.

Les types de « gratuit »

L’un des facteurs clés pour faire fonctionner Freemium est la structure de l’offre. Que proposent-ils gratuitement ou contre rémunération ? Il existe différents types de stratégies gratuites. Jetons un coup d’œil aux plus populaires :

  1. True Freemium – Offre une version du produit gratuitement et facture des frais pour les autres versions. Il y a deux façons de faire ça:
  1. Basé sur la valeur – Le type de stratégie Freemium le plus réussi. Plus un client utilise le produit, plus il en retire de la valeur, plus les coûts de changement sont élevés et, à un moment donné, vous atteindrez une limite d’utilisation et deviendrez un client payant. Evernote et Dropbox en sont de beaux exemples.
  2. Basé sur les fonctionnalités – Par exemple, offrir le produit gratuitement à un utilisateur (donc en fonction de la taille de l’entreprise, par exemple). Pensons à une application B2B. Si je suis indépendant, j’utiliserai l’application pour toujours et je n’aurai jamais à la mettre à jour. Si je suis une entreprise de 3 personnes, je ne peux pas ajouter plus d’utilisateurs et tester l’application pour de vrai et donc ne pas arriver au point où je vois l’intérêt de l’utiliser.
  3. Produit gratuit pour une subvention croisée – Offrez un produit gratuit et facturez des produits complémentaires.
  4. Essai gratuit basé sur le temps : offrez un essai gratuit pendant X jours et commencez à facturer une fois l’essai terminé. Le problème ici est de déterminer ce qu’est X. D’une part, vous voulez créer un sentiment d’urgence, d’autre part, vous avez besoin que le client voie la valeur dans le système.

Open source comme modèle gratuit

Dernièrement, j’ai vu beaucoup d’entrepreneurs confondre Open Source et Free, alors j’ai pensé qu’il serait utile de faire la distinction. Un modèle open source peut certainement accélérer la distribution de votre produit et est un modèle gratuit viable. Il a deux avantages principaux. Vous pouvez demander aux développeurs de contribuer à votre produit (voir WordPress). Ce faisant, vous pouvez accélérer le développement de votre produit. L’autre avantage est qu’il offre aux clients une tranquillité d’esprit, car ils contrôlent le code source. Vous pouvez ensuite gagner de l’argent en vendant des fonctionnalités professionnelles ou des services à valeur ajoutée. Il y a une distinction critique ici et c’est que votre code est disponible et que n’importe qui peut démarrer une entreprise pour commercialiser ce code. Notez qu’il est très difficile (souvent impossible) de revenir sur une décision open source.
Le dernier morceau et le secret du succès

De nombreux facteurs doivent être pris en compte lorsque vous évaluez si vous souhaitez ou non utiliser le modèle Freemium. Cependant, il y a un dernier secret que je n’ai pas partagé avec vous. Au cours de l’étude, en examinant les entreprises Freemium à succès, un modèle a émergé. Ils avaient tous des produits formidables. Tous ces facteurs de décision sont inutiles si le produit ou le service que vous proposez est incroyable. Si votre produit ne crée pas une grande valeur pour vos utilisateurs, aucune tactique au monde ne fera fonctionner Freemium pour vous.

Crédit d’image : Shutterstock/JelenaA



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PeckShield dit avoir trouvé 55 projets malveillants sur la chaîne intelligente Binance


Points clés à retenir

  • PeckShield a identifié 55 « potentiels de tapis » sur Binance Smart Chain.
  • La société de sécurité a averti que les équipes derrière les jetons répertoriés pourraient générer des jetons illimités, des comptes sur liste noire et restreindre les ventes des utilisateurs.
  • Les tirages de tapis ont été fréquents sur Binance Smart Chain ces derniers mois.

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La société de sécurité PeckShield a publié une liste de 50 projets d’escroquerie possibles sur Binance Smart Chain.

PeckShield identifie les projets BSC suspects

PeckShield a publié une liste de 55 « tapis potentiels » sur Binance Smart Chain.

Après avoir analysé 55 contrats intelligents tokens à un stade précoce gérés par des équipes anonymes, PeckShield a découvert Fonctionnalités malveillantes qui permettent aux administrateurs de créer des tokens illimités, des comptes de liste noire et d’empêcher les détenteurs de vendre leurs tokens. En tant que tel, il a conclu que les projets peuvent exécuter un soi-disant « remorqueur de tapis » sur leurs investisseurs. « Tapis remorqueur » est un terme populaire utilisé pour décrire les escroqueries à la sortie de crypto dans lesquelles des équipes abandonnent des projets ou vendent des jetons sur des échanges et disparaissent avec les fonds des investisseurs.

PeckShield a énuméré les projets qu’il avait identifiés dans un tweet de jeudi. La société a souligné que les contrats intelligents pour les jetons sont conçus de manière à ce que les utilisateurs puissent acheter mais pas vendre leurs avoirs, créant ainsi un scénario de « pot de miel ». Les jetons qui utilisent un mécanisme de triche ont tendance à augmenter en valeur à mesure que de plus en plus d’investisseurs achètent avant de découvrir qu’ils sont incapables de liquider leurs positions. Le créateur du jeton peut alors tirer le tapis et s’enfuir avec les fonds. Plusieurs projets d’escroquerie ont adopté une stratégie d’escroquerie pour voler les fonds des investisseurs ces dernières semaines. Dans une affaire très médiatisée, un projet autoproclamé de l’émission à succès Netflix Calamars crevettesNous avons lancé un jeton appelé SQUID sur Binance Smart Chain. Il a rallié des milliers de pour cent en quelques jours seulement avant de chuter à zéro lorsque l’équipe a tiré le tapis, gagnant environ 12 millions de dollars.

PeckShield a déclaré à Crypto Briefing qu’il « avait décidé d’avertir la communauté le plus tôt possible » après une discussion avec l’équipe Binance Smart Chain. En analysant comment les jetons répertoriés partagent des problèmes communs, PeckShield a expliqué :

« L’autorité de chaque propriétaire de token est trop grande et la plupart de ces tokens ont trop peu de vendeurs. De plus, lors de l’interaction avec PancakeSwap, la vente peut être restreinte ».

La bonne nouvelle est que 54 des 55 projets signalés n’ont pas d’utilisateurs actifs ou de valeur verrouillée. OULe jeton qui utilise le symbole boursier TRUMP a une certaine activité sur la chaîne et environ 29 500 $ de liquidités sur PancakeSwap. Le jeton TRUMP compte environ 271 détenteurs et a enregistré un volume de transactions de 144 860 $ au cours de la semaine dernière.

dans un séparé piaulement, PeckShield a mis en garde les utilisateurs de Binance Smart Chain contre le trading TRUMP. La publication l’a décrit comme un « token à haut risque » car il permet au propriétaire de frapper des tokens illimités. Crypto Briefing a enquêté sur le projet et n’a pas pu obtenir le site Web de l’équipe ou les canaux de médias sociaux.

Les tirages de tapis ont été un problème récurrent pour les utilisateurs de Binance Smart Chain ces derniers mois. En plus de Squid Game, plusieurs autres projets d’escroquerie ont été lancés sur le réseau en 2021, faisant perdre aux utilisateurs des millions de dollars de fonds. Parmi les plus grosses attaques figurent TurtleDex et MetaDAO, qui ont respectivement volé 2,4 millions de dollars et 3,2 millions de dollars à leurs utilisateurs.

La tendance s’est également poursuivie jusqu’en 2022. Société de sécurité RugDoc signalé Mercredi, plusieurs jetons Binance Smart Chain avaient des utilisateurs « forts » après le lancement des offres initiales DEX sur le réseau. Bien que Binance Smart Chain ait hébergé de nombreux équipements de cryptographie malveillants, ce n’est pas le seul réseau à avoir connu une vague de tirages au sort. Au fur et à mesure que l’espace crypto s’est développé, Ethereum est devenu une plaque tournante pour des incidents similaires. Plus récemment, une équipe anonyme appelée EtherWrapped a attiré les utilisateurs d’Ethereum avec un faux airdrop pour le réveillon du Nouvel An, puis a tiré le tapis. Ils ont pris 30 ETH.

Divulgation: Au moment de la rédaction, l’auteur de cet article possédait ETH et d’autres crypto-monnaies.

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Big Tech a un problème de piratage IP – TechCrunch


La Commission du commerce international des États-Unis a statué le 6 janvier que Google avait enfreint les innovations exclusives de Sonos dans le domaine de la technologie des haut-parleurs sans fil. Cela peut sembler une décision juridique obscure sur une lutte compliquée pour la propriété intellectuelle. Mais cela confirme un problème qui menace l’économie américaine de l’innovation et sa compétitivité économique internationale.

Le problème? Vol de propriété intellectuelle.

Il y a des années, les grandes entreprises technologiques comme Google ont décidé qu’elles profitaient davantage en volant la propriété intellectuelle des petites entreprises qu’en l’achetant ou en l’accordant. Google, Apple, Samsung et autres, avec des réserves de liquidités de dizaines, voire de centaines, de milliards de dollars, se moquent des frais juridiques, des frais de justice, voire des dommages qu’ils pourraient avoir à payer pour ce vol. Google a déclaré 142 milliards de dollars en liquide en banque. C’est bien au-delà de ce que la plupart des entreprises réalisent en bénéfices annuels totaux.

Big Tech prend ce qu’il veut. Il utilise ensuite des tactiques de litige de la terre brûlée pour battre les propriétaires de propriété intellectuelle qui se plaignent. Cela traîne les litiges pendant de nombreuses années et impose des frais de justice énormes aux propriétaires de propriété intellectuelle qui demandent justice. De nombreux propriétaires de propriété intellectuelle ne portent même pas plainte. Ils savent qu’il est ruineux et contre-productif d’essayer de protéger ce qui leur revient de droit.

En termes simples, Big Tech profite du vol de propriété intellectuelle. Les frais de justice et les dommages-intérêts potentiels, s’ils sont émis après des années de litige, sont négligeables en comparaison.

Certaines entreprises se sont défendues et les résultats confirment cette pratique de contrefaçon prédatrice. L’histoire des abus de Sonos par Google est l’une des plus révélatrices.

Sonos est une success story américaine classique, et le piratage de sa technologie par Google est une tragédie. Sonos a commencé comme une startup perturbatrice en 2005 avec son innovation révolutionnaire brevetée dans les haut-parleurs sans fil. Il a décroché un accord de licence avec Google en 2013, lorsque Google a accepté de faire fonctionner son service de musique, Google Play Music, avec des haut-parleurs Sonos.

En termes simples, Big Tech profite du vol de propriété intellectuelle. Les frais de justice et les dommages-intérêts potentiels, s’ils sont émis après des années de litige, sont négligeables en comparaison. Adam Mosoff

Mais Google a simplement utilisé cet accord pour accéder à la technologie Sonos. Elle a rapidement commencé à fabriquer ses propres appareils alimentés par Sonos, notamment des haut-parleurs et d’autres équipements audio qui étaient en concurrence directe avec les haut-parleurs et les autres produits Sonos du marché.

Google n’avait pas à couvrir les coûts de développement de Sonos et pouvait subventionner ses nouveaux produits et services avec des bénéfices énormes de son activité de moteur de recherche. Par conséquent, Google a baissé les prix de Sonos, une pratique commerciale courante des pirates de brevets.

Sonos a d’abord essayé de négocier un accord avec Google, demandant à Google de simplement payer une licence pour les technologies qu’il a piratées à Sonos. Google a tenu bon pendant des années, traînant les négociations alors que ses bénéfices montaient en flèche et que Sonos perdait de plus en plus d’argent. Sept ans plus tard, Sonos n’avait d’autre choix que de défendre ses droits devant les tribunaux. Sonos a poursuivi Google en 2020.

Sonos a également poursuivi Google devant la Commission du commerce international. Ce tribunal spécial peut agir plus rapidement que les tribunaux ordinaires pour interdire les importations contrefaites. Mais il ne peut pas réparer les dommages.

En août dernier, un juge de la Commission du commerce international a statué que Google avait effectivement enfreint cinq des brevets de Sonos. La semaine dernière, la commission a réaffirmé cette décision. Google qualifie toujours les allégations de Sonos de « frivoles » et promet de continuer à se battre.

Ceci n’est qu’un exemple frappant de l’utilisation illicite par Big Tech des technologies propriétaires d’autres personnes. C’est tellement courant qu’il a maintenant un nom : contrefaçon prédatrice. Les universitaires juridiques et les experts en politiques l’appellent « infraction efficace ». En clair, c’est du piratage.

Malheureusement, Big Tech a attaqué le système des brevets des États-Unis pour soutenir davantage son piratage. Google et d’autres sociétés ont dépensé des millions au fil des ans pour faire pression sur le Congrès et les régulateurs pour affaiblir et éliminer les brevets, truquant le système contre les innovateurs. Par exemple, ils ont créé l’épouvantail « troll des brevets » pour salir les propriétaires de brevets qui les poursuivent pour contrefaçon, comme si le problème n’était pas leur propre vol, mais le culot de leurs victimes pour se défendre.

Washington doit agir pour protéger les innovateurs et les créateurs qui comptent sur les brevets en tant que moteur clé de l’économie américaine de l’innovation. Le Congrès devrait réintroduire et promulguer la loi bipartite sur les brevets LA PLUS FORTE. Cette loi rétablirait l’équilibre du système des brevets en réformant certaines des règles et des institutions juridiques que Big Tech a fait pression pour créer qui sont la clé de ses tactiques de contrefaçon prédatrices.

La victoire juridique de Sonos sur Google confirme ce dont les experts politiques et les avocats parlent depuis des années : l’infraction prédatrice de Big Tech est un piratage du 21e siècle, et Sonos n’est qu’une des nombreuses victimes. Washington peut et doit aider à mettre fin à cette piraterie.



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La FDIC ne sait toujours pas si l’USDF Stablecoin est assurable par la FDIC



Le consortium a dialogué avec divers organismes de réglementation, dont le Bureau du contrôleur de la monnaie, la Réserve fédérale et la FDIC, depuis avant l’annonce, a déclaré Wade Perry, directeur général de FirstBank sur CoinDesk TV. Cependant, il n’a pas non plus répondu à une question sur l’assurabilité de l’UDSF.



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Les revenus de Postmedia s’élèvent à 118,1 millions de dollars, portés par la croissance numérique


Les revenus numériques augmentent de 36%

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Postmedia Network Canada Corp. a vu ses revenus augmenter à 118,1 millions de dollars au premier trimestre de l’exercice 2022, en hausse de 1 % par rapport à la même période l’an dernier.

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La société, qui possède une chaîne de propriétés médiatiques à travers le pays, dont le Financial Post, a attribué cette augmentation en grande partie à une augmentation de 9 millions de dollars des revenus numériques. Postmedia a également vu ses revenus publicitaires totaux augmenter de 8,4% par rapport à l’année dernière pour les trois mois se terminant le 30 novembre.

« Nous sommes ravis d’annoncer une forte croissance des revenus publicitaires numériques ce trimestre », a déclaré le président et chef de la direction de Postmedia, Andrew MacLeod, dans un communiqué. « Une grande incertitude demeure alors que nous continuons à gérer cet environnement imprévisible. Cependant, nous maintenons une forte concentration sur l’exécution de notre stratégie ».

Les revenus numériques ont augmenté de 36% et les revenus publicitaires en ligne ont augmenté d’environ 44% en glissement annuel. Cela a été partiellement compensé par une diminution des revenus publicitaires imprimés de 3,7 millions de dollars ou 8,4 pour cent et une diminution des revenus de diffusion imprimée de 4,3 millions de dollars ou 9,7 pour cent.

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MacLeod a déclaré au Financial Post que Postmedia avait l’intention de continuer à se concentrer sur la croissance numérique.

« Je pense que nous devrions continuer à étendre la stratégie que nous avions avant la pandémie », a déclaré MacLeod, ajoutant que la société avait enregistré plusieurs trimestres consécutifs de croissance avant que COVID-19 ne frappe.

« Nous avons renouvelé cette croissance au cours de notre dernier trimestre », a-t-il déclaré. « Maintenant, nous nous retrouvons à nouveau dans un confinement, ce qui était inattendu et malheureux, mais nous y faisons face. »

MacLeod a déclaré que la société continuerait de surveiller de près l’impact de la variante Omicron.

Au premier trimestre, les dépenses d’exploitation totales de Postmedia ont augmenté de 6,4 millions de dollars ou 6,4 % d’une année sur l’autre, l’entreprise ayant vu le gouvernement fédéral bénéficier de la subvention salariale d’urgence du Canada (SSUC, selon son acronyme en anglais).

La perte nette pour le trimestre s’est élevée à 4,4 millions de dollars par rapport à un bénéfice net de 52,8 millions de dollars pour la même période l’année dernière, lorsque la société a enregistré un important gain de règlement hors trésorerie.



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L’Association nationale des finances de Russie appelle à la légalisation des investissements cryptographiques Bitcoin News


La principale association de l’industrie financière de Russie a exhorté les autorités à reconsidérer leur position contre les investissements en crypto-monnaie dans la stratégie nationale des marchés financiers. L’organisation insiste sur le fait que les investissements cryptographiques des Russes devraient sortir de la « zone grise » plutôt que d’être interdits.

Un organisme du secteur financier exhorte le gouvernement à réglementer les opérations avec des actifs cryptographiques

L’Association financière nationale russe (NFA) a lancé un appel pour modifier la stratégie de développement du marché financier de la Fédération de Russie jusqu’en 2030 du pays dans la partie liée aux investissements dans les crypto-monnaies, ont rapporté RIA Novosti et Prime, citant la proposition. . La NFA regroupe plus de 200 entités actives sur le marché financier russe.

La stratégie indique désormais que le gouvernement russe et la Banque de Russie continueront de s’opposer à l’utilisation de « substituts de devises », un terme souvent utilisé pour décrire les monnaies numériques décentralisées telles que le bitcoin. Ils comportent des risques élevés pour les citoyens, selon le document, et peuvent entraver la mise en œuvre de politiques macroéconomiques visant à créer des conditions économiques favorables.

Le commerce des crypto-actifs reste « dans la zone grise » malgré le fait que les investissements des Russes dans les crypto-monnaies soient importants, a noté l’organisme d’autorégulation du secteur financier russe. Les sociétés étrangères et les intermédiaires non enregistrés perçoivent des revenus de ces transactions, a noté l’organisation.

La NFA estime que la possibilité de fournir aux investisseurs russes un accès aux actifs financiers numériques par l’intermédiaire d’acteurs professionnels du marché russe, ainsi que la possibilité de créer des fonds communs de placement négociés en bourse avec des crypto-monnaies pour les investisseurs qualifiés, nécessitent une étude plus approfondie.

La proposition intervient après que des rapports récents ont révélé que la crypto-monnaie est une option d’investissement populaire pour de nombreux Russes. Selon l’Association russe pour la cryptoéconomie, l’intelligence artificielle et la blockchain (Racib), au moins 17,3 millions de personnes en Russie possèdent des portefeuilles cryptographiques. En décembre, le président du comité de la Douma d’État sur les marchés financiers, Anatoly Aksakov, a annoncé que les citoyens russes avaient investi 5 000 milliards de roubles dans des crypto-monnaies (plus de 67 milliards de dollars).

La Banque de Russie s’est fermement opposée à la légalisation des crypto-monnaies dans le pays et souhaite restreindre les investissements en crypto-monnaie en bloquant les paiements par carte aux destinataires, tels que les échanges d’actifs numériques. Cependant, les estimations citées dans le propre résumé de la stabilité financière de la banque centrale pour les deuxième et troisième trimestres de 2021 ont indiqué que le volume annuel des transactions en monnaie numérique effectuées par les résidents russes s’élève à environ 5 milliards de dollars.

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Pensez-vous que les autorités russes vont changer leur position sur les investissements en crypto-monnaie ? Faites-nous savoir dans la section commentaire ci-dessous.

lubomir tassev

Lubomir Tassev est un journaliste d’Europe de l’Est féru de technologie qui aime la citation de Hitchens : « Être écrivain, c’est ce que je suis, plus que ce que je fais. » Outre la crypto, la blockchain et la fintech, la politique et l’économie internationales sont deux autres sources d’inspiration.

Crédits images: Shutterstock, Pixabay, Wiki Commons

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Que sont les dividendes en espèces ? Une explication rapide


Ligne de signes dollar de différentes couleurs

smudja / E + via Getty Images

Que sont les dividendes en espèces ?

Du latin « dividendum » qui signifie « chose à diviser », dividende Il s’agit d’une distribution des bénéfices qu’une société fait à ses actionnaires.

À dividende en espèces Il est déclaré par le conseil d’administration d’une société et est versé aux actionnaires par action des bénéfices nets d’une société. Les entreprises paient généralement des dividendes selon un calendrier fixe, par exemple trimestriel, semestriel ou annuel.

Aux États-Unis, les dividendes trimestriels sont courants, tandis qu’en Australie et au Japon, les dividendes semestriels sont typiques, et en Allemagne, les dividendes annuels sont la norme. A tout moment, une entreprise peut déclarer un dividende spécial pour refléter une situation particulière, comme la vente d’un actif important.

Les dividendes en espèces sont distribués aux actionnaires sous forme de transferts électroniques de fonds ou de chèques papier. Les actionnaires qui ont des actions privilégiées reçoivent souvent une préférence et un taux légèrement plus élevé que ceux qui ont des actions ordinaires.

Les premiers dividendes ont été payés par l’historique Compagnie néerlandaise des Indes orientales qui, entre 1602 et 1800, a versé un dividende annuel d’environ 18 % de la valeur de ses actions.

Pointe: Il est important de se rappeler que les dividendes représentent des liquidités qui quittent une entreprise et vont à ses actionnaires, réduisant ainsi le total des actifs de l’entreprise une fois payés. Pour refléter cela, les prix des actions distribuant des dividendes sont automatiquement réduits de la valeur de leurs dividendes sur toutes les bourses publiques le matin suivant la date de publication des dividendes.

Comprendre les dividendes en espèces

Les dividendes en espèces versés par les sociétés ouvertes suivent un processus défini par les organismes de réglementation, qui s’articule autour de dates précises. Les dates suivantes définissent le processus de dividende.

  1. le Date du relevé C’est la date à laquelle le conseil d’administration d’une société annonce publiquement son approbation du paiement d’un dividende ; alors un passif apparaît dans les livres de la société.
  2. le Détenteur de la date record (ou juste le Enregistrer la date) est la date à laquelle les actionnaires nominatifs sont éligibles pour recevoir le dividende. En d’autres termes, si vous êtes actionnaire à la date d’enregistrement, vous recevrez le dividende spécifié.
  3. le Date du dividende C’est le dernier jour où les actions achetées recevront le dividende. (Étant donné que les transactions boursières nécessitent deux jours pour être réglées, la date du dividende est deux jours avant la date de publication de ce dividende).
  4. le Date ex-dividende est la date à laquelle les nouveaux acheteurs ne recevront plus le dividende. La date ex intervient un jour avant la date d’enregistrement. C’est également la date à laquelle les bourses ajustent le cours de l’action à la baisse du montant du dividende.
  5. le Période de dividende accumulé est le nombre de jours entre la date de déclaration et la date de détachement du dividende.
  6. le Date de paiement il s’agit de la date à laquelle le dividende est effectivement payé aux actionnaires. Il s’agit de la date à laquelle vous recevriez réellement l’argent sur votre compte de courtage si vous étiez admissible à le recevoir. (Les dates de paiement peuvent aller jusqu’à quelques semaines après la date d’enregistrement afin que les entreprises aient le temps de traiter les paiements.)

dates de dividende

dates de dividende

Source : iStockFoto / Image créée par l’auteur

PointeLes investisseurs qui souhaitent acheter ou vendre des actions avant que les actions ne versent un dividende doivent porter une attention particulière aux dates d’enregistrement et se rappeler que le processus de négociation et de règlement détermine quand ils possèdent réellement une action. Les transactions boursières ne sont réglées à des fins de propriété que deux jours après une transaction. Donc, si vous achetez des actions un lundi, vous ne devenez actionnaire inscrit que le mercredi. Si la date d’enregistrement d’un dividende est ce mardi, vous ne seriez pas encore actionnaire et vous ne recevrez pas ce dividende.

Toutes les entreprises paient-elles des dividendes ?

Un nombre important d’entreprises publiques versent des dividendes, mais pas toutes. Les entreprises jeunes et en croissance ne versent généralement pas de dividendes car elles réinvestissent leurs bénéfices dans l’entreprise. Par conséquent, les dividendes sont plus répandus parmi les entreprises plus grandes, plus anciennes et plus établies qui génèrent suffisamment de bénéfices pour en distribuer une partie aux actionnaires, tout en disposant de fonds pour la croissance ou l’expansion.

Par conséquent, les sociétés les plus susceptibles de verser des dividendes sont les sociétés à grande capitalisation, telles que celles incluses dans l’indice S&P 500, et les sociétés disposant de flux de revenus réguliers et soutenus, telles que les services publics. Selon l’Autorité de régulation du secteur financier (FINRA), parmi les sociétés incluses dans l’indice Standard & Poor’s (S&P) 500, environ 84 % versent des dividendes. Cet indice est composé des 500 plus grandes actions américaines par capitalisation boursière.

Les entreprises qui décident de verser des dividendes s’attendent généralement à poursuivre cette pratique de manière continue. Alors que certains peuvent réduire voire suspendre leurs dividendes pendant les périodes où les bénéfices sont faibles, comme ce fut le cas lors de la Grande Récession de 2008 et 2009, les actionnaires ont tendance à accorder une plus grande valeur aux entreprises qui versent des dividendes de manière cohérente et, en particulier, ils privilégient celles qui augmentent leurs dividendes. heure. Pour de nombreux investisseurs, les dividendes peuvent être une source constante de revenu, rivalisant avec les investissements à revenu fixe.

Pointe: Standard & Poor’s tient une liste des meilleures sociétés versant des dividendes, appelée Liste des aristocrates de dividendes. Pour être cotée, une entreprise doit : figurer sur la liste S&P 500 ; avoir augmenté vos dividendes chaque année pendant au moins 25 ans ; avoir une capitalisation boursière d’au moins 3 milliards de dollars ; et avoir une valeur commerciale quotidienne moyenne d’au moins 5 millions de dollars au cours des trois mois précédents. La liste des aristocrates des dividendes est mise à jour chaque année en janvier et la liste 2022 a été publiée le 3 janvier 2022. Elle contient 65 sociétés, dont Chevron, General Dynamics, IBM et Nucor.

Exemple de calcul des dividendes en espèces

Les entreprises déclarent les dividendes en espèces sous forme de paiements par action de propriété, ce qui simplifie le calcul des dividendes pour tout actionnaire. La formule serait :

Dividende total en espèces = (dividende par action) x (nombre d’actions détenues)

Par exemple, si une entreprise verse un dividende trimestriel de 0,50 $ par action et qu’un actionnaire possède 1 000 actions, le montant total en espèces du dividende serait de (1 000) x (0,50 $) = 500 $.

Un moyen important de mesurer un dividende pour les investisseurs est le rendement du dividende, qui est le rendement en pourcentage du dividende actuel d’une entreprise indiqué sur une base annualisée. Cette mesure permet aux actionnaires de comparer facilement leur dividende à celui d’autres actions ou d’instruments à revenu fixe sélectionnés. La formule du rendement du dividende est la suivante :

Rendement du dividende = (dividende actuel) / (cours actuel de l’action) x (nombre de (dividendes payés en un an) x 100

Si l’exemple de dividende ci-dessus a été payé sur une action qui se vend 80 $ par action, le rendement du dividende serait alors :

Rendement du dividende = (0,50 $) / (80 $) x 4

= 2,5%

Pointe: Al considerar las acciones en función de su rendimiento de dividendos, es una buena idea examinar las finanzas de la empresa para determinar la capacidad de una empresa para mantener o aumentar los dividendos al ritmo actual y si también hay perspectivas de una apreciación del precio de les actions.

Dividendes en actions versus dividendes en espèces

En plus des dividendes en espèces, les entreprises peuvent parfois émettre des dividendes en actions, Aussi connu comme dividendes en actions, qui sont l’émission d’actions supplémentaires dans une société, ou peut-être une filiale aux actionnaires actuels.

Comme pour les dividendes en espèces, les dividendes en actions doivent être approuvés par les administrateurs de la société et annoncés publiquement bien à l’avance. Cependant, contrairement aux dividendes en espèces, qui sont payés en espèces à intervalles réguliers à partir des bénéfices courants, les dividendes en actions sont payés en actions et sont généralement des événements ponctuels résultant de scissions ou d’autres opérations sur titres.

Considérations fiscales sur les dividendes

Bien qu’un dividende en actions ne soit pas imposable tant que les actions ne sont pas vendues, un dividende en espèces est considéré comme un revenu imposable lorsqu’il est payé et est soumis aux taux d’imposition ordinaires. Cependant, les dividendes en espèces qui sont considérés comme « qualifiés » par les définitions de l’IRS sont admissibles à des taux d’imposition à long terme inférieurs.

En bout de ligne

Les dividendes en espèces attirent de nombreuses entreprises, ainsi que des investisseurs. Ils sont un avantage pour de nombreux investisseurs qui aiment avoir une partie du rendement de leurs investissements en espèces ou qui utilisent les dividendes en espèces comme source de revenu continu. Pour les entreprises, les paiements de dividendes en espèces ont tendance à attirer les investisseurs institutionnels et à long terme, ce qui peut réduire la volatilité du cours de leurs actions.

Les investisseurs doivent considérer les implications fiscales des dividendes en espèces conjointement avec les finances de l’entreprise pour déterminer s’il est approprié d’avoir des actions versant des dividendes dans leur portefeuille.



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Séparés de 70 ans, ils demandent un visa : « Passons le reste de notre vie ensemble »


Veuillez me donner un visa. Je veux aller avec mon frère le plus tôt possible », explique Sikka Khan. Homme frêle d’environ 70 ans, Sikka a passé toute sa vie à attendre le moment où il rencontrerait son frère aîné ce lundi ensoleillé à Kartarpur Gurdwara. Maintenant, chaque jour d’être séparé est difficile.

Assis dans la maison de Jagsir Singh dans le village du district de Bathinda à Phulewal, entouré d’auditeurs qui ne se lassent jamais de cette histoire de partition perdue et retrouvée, Sikka déclare : « Ce village m’a toujours soutenu. J’ai vécu une belle vie ici. Je les aime et ils m’aiment. Mais je veux aussi vivre avec mon frère. J’espère que le gouvernement du Pakistan me donnera un visa… Je continuerai à venir quelques mois chaque année. C’est comme ça que je veux passer le reste de ma vie. »

Soixante-quatorze ans après que la frontière a divisé les deux Pendjabs, laissant Sikka et sa mère d’un côté et son frère aîné Sadiq Khan et son père du côté pakistanais, pour ne plus jamais être ensemble, tout ce qu’il a fallu pour que la recherche se termine était un vidéo. partagé sur les réseaux sociaux. Un jour après qu’un YouTuber au Pakistan, Nasir Dhillon, ait mis en ligne l’appel de Sadiq, il a reçu un appel d’un médecin rural du village de Sikka. Cependant, il a fallu deux ans de plus pour que les frères se rencontrent enfin, en passant par la paperasse.

Dhillon gère une chaîne YouTube appelée Punjabi Lehar avec plus de cinq lakhs d’abonnés dans les deux Pendjabs, se concentrant sur les histoires de la partition et de la culture et du patrimoine partagés du Pendjabi.

Dhillon traversait le village de Bogran dans le district de Faisalabad au Pakistan dans le cadre de son travail en 2019 lorsqu’il a entendu l’histoire de Sadiq, qui a 80 ans. Comment, à l’été 1947, son père et lui ont quitté leur foyer maternel dans ce qui allait devenir le Pendjab indien, sans son jeune frère et sa mère, et se sont retrouvés dans deux pays différents.

« Sadiq croyait fermement que son frère était toujours en vie et m’a demandé de l’aider », dit Dhillon. Le YouTuber a réalisé une vidéo et l’a partagée sur les réseaux sociaux, demandant des informations sur la famille de Sadiq.

En une journée, Jagsir Singh, le médecin de la ferme Phulewal et propriétaire de laiterie, l’a contacté. Il a dit que l’homme que Sadiq recherchait était Habib alias Sikka Khan, qui vivait dans son village.

Singh dit que Sikka Khan et ses proches faisaient partie des familles musulmanes que le village a protégées pendant la partition. « Sikka et sa mère étaient des invités en ville à cette époque. La famille de ses grands-parents maternels vit toujours à Phulewal ». Il y a sept familles musulmanes dans le village au total.

Les frères et sœurs ont perdu leurs deux parents peu de temps après. Sikka a raconté à Sadiq comment sa mère s’est suicidée quand il avait 4 ans. Sadiq a déclaré que son père, Wali, avait été séparé du reste de la famille dans le chaos post-partition et n’avait jamais été retrouvé.

Singh dit que la mère ne pouvait pas supporter la douleur de la perte de son mari et de son fils aîné. « Il a perdu son équilibre mental et s’est suicidé en sautant dans un canal. Sikka a été élevé par ses grands-parents maternels ».

Sikka gagnait sa vie en travaillant comme ouvrier agricole dans une famille sikhe. La plupart des familles musulmanes du village élèvent du bétail pour gagner leur vie après avoir vendu leurs terres. Alors que beaucoup ont adopté des noms sikhs et que certains portent des turbans, ils continuent de pratiquer l’islam.

Singh dit que les gens aiment beaucoup Sikka, un homme travailleur qui n’a jamais été un problème pour personne. « Comme il ne s’est jamais marié, il a traité toute la ville comme sa famille. »

Vers deux heures au moment de la partition, Sikka dit qu’il a continué à essayer de trouver des indices qui pourraient le conduire à son frère et son père. « Un musulman d’un village voisin avait une famille au Pakistan et il s’y est rendu. Il m’a donné une fois une adresse disant que c’était celle de mon frère. J’ai trouvé quelqu’un pour m’écrire une lettre en ourdou et je la leur ai envoyée. Mais je n’ai jamais eu de réponse. Puis j’ai réalisé que l’adresse était fausse. »

Peu de temps après que la vidéo de Dhillon les ait mis en contact, Sadiq et Sikka se sont vus pour la première fois en 70 ans lors d’une vidéoconférence. Ils ont échangé des photos. Cependant, leur attente pour se rencontrer devenait de plus en plus longue.

« Ils n’avaient pas tous les deux de passeport, alors nous les avons d’abord réparés. Aucun d’entre eux n’a donc pu obtenir de visa. Puis est arrivé le Covid-19 et les frontières ont été fermées. Enfin, la réouverture du Corridor de Kartarpur en novembre a été une opportunité. Nous avons décidé d’y organiser la rencontre des deux », raconte Dhillon. Le couloir permet aux pèlerins indiens d’accéder au sanctuaire sans visa, mais ils doivent revenir de là.

Singh dit qu’ils ont également demandé un visa pour Sikka pour voyager avec le Jatha Sikh qui se rend au Pakistan le jour de l’anniversaire de la naissance de Guru Nanak Dev.

Tous les habitants de Phulewal se sont joints à la célébration lorsque Sikka est finalement parti pour Kartarpur Gurdwara. « Beaucoup m’ont donné de l’argent quand je suis parti. Environ 15 d’entre eux sont allés avec moi », explique Sikka.

Phulewal a l’impression que cela fait partie d’un scénario de film, rit Singh. « Notre peuple a protégé les familles musulmanes ici. Nous avons une nouvelle fierté de ce que nos aînés ont fait ».

Dans la vidéo de l’union devenue virale depuis, on peut voir les deux frères s’approcher incertains, avant de s’effondrer dans les bras l’un de l’autre et d’éclater en sanglots. « Écoutez, je vous avais dit que nous nous rencontrerions », dit Sikka à Sadiq.

Dhillon dit : « Chaque personne qui était présente dans la terre sainte de Gurdwara Kartarpur Sahib a pleuré quand il les a vus tous les deux. »

Sikka dit que Phulewal s’est assurée qu’elle ne manquait jamais d’avoir sa propre famille – jusqu’à maintenant. « Mon frère a une super famille. Il a des enfants et des petits-enfants. Environ 50 d’entre eux sont venus au gurdwara. Je veux passer du temps avec eux. Nous avons eu très peu de temps au sanctuaire de Kartarpur… envoyez-moi à eux », lance-t-il encore.

Malentendant, Sadiq dit à The Indian Express par téléphone depuis le Pakistan qu’il a hâte d’avoir son jeune frère avec lui. Tout juste un garçon de 10 ans lorsqu’ils étaient tous ensemble pour la dernière fois, il se souvient avoir vécu dans le village de Kokari, près de Jagraon. « Je l’ai trouvé à cet âge, mais je suis content de l’avoir fait. Je veux que ça vienne à moi. Je demande au gouvernement de lui donner un visa ».

Ils parlent presque tous les jours maintenant. Lors d’un appel téléphonique jeudi, Sadiq a suggéré à Sikka de se marier maintenant. Ils éclatèrent tous les deux de rire.





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La banque centrale du Pakistan recommande l’interdiction des crypto-monnaies, selon des rapports


La banque centrale du Pakistan a recommandé que toutes les crypto-monnaies soient officiellement interdites dans le pays, selon divers médias locaux, en réponse à un procès en cours devant une haute cour provinciale.

Faits rapides

  • Dans un rapport présenté mercredi à la Haute Cour du Sindh, qui entend une affaire de crypto-monnaie, la banque centrale a recommandé des sanctions contre les échanges de crypto-monnaie, selon Samaa TV.
  • La Haute Cour a ordonné que le rapport, qui a également été approuvé par le gouvernement fédéral pakistanais, soit envoyé aux ministères des Finances et de la Loi pour examen et décision.
  • La banque centrale du Pakistan a pesé sur l’état des crypto-monnaies en avril 2018, lorsqu’elle a demandé aux banques de s’abstenir de négocier ou d’investir dans celles-ci.
  • Bien qu’elles existent dans une zone grise légale, les crypto-monnaies restent populaires dans le pays, la Fédération pakistanaise des chambres de commerce et d’industrie ayant déclaré l’année dernière que les Pakistanais possédaient collectivement plus de 20 milliards de dollars d’actifs numériques.
  • En fait, l’affaire devant la Haute Cour du Sindh qui a précipité la recommandation de la banque centrale a été portée par le youtubeur et influenceur crypto Waqar Zaka, qui a demandé au tribunal de légaliser officiellement les actifs numériques en raison de leur adoption généralisée dans le pays.



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